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15、6,1流程的概述6,2政府流程再造6,3绩效驱动的政府流程再造6,4电子政务流程绩效评估的保障机制,第6章电子政务的业务流程,流程的概念和定义,财务,人事,行政,外事,作业流程n,作业流程2,作业流程1,6,1流程的概述,流程的概念和定义。

16、供应链企业组织结构与业务流程重构我们通常见到的企业组织是建立在传统管理模式下的,主要以劳动分工和职能专业化为基础,组织内的部门划分非常细,各部门的专业化程度较高,这种组织形式及与其相伴的业务流程适合于市场相对稳定的环境,而在当今市场需求突变。

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18、主要内容,流程类案例分析流程的概念,特征及分类流程图的制作流程管理的基本理念流程优化及再造,案例1,患者陈某某,男,62岁,于2月10日上午8,00在门诊二楼抽血室抽血,检查项目有,血常规,肝功能,属快速项目在门诊三楼化验,环胞素,属特殊项。

19、企业流程再造企业流程再造是20世纪80年代末,90年代初发展起来的新的企业管理理论,1993年,原麻省理工学院教授迈克尔哈默博士和管理咨询专家杰姆斯钱辟先生合著的再造企业工商管理革命宣言一书出版,在美国和世界各地引起了强烈的反响,在管理理论。

20、流程,是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动,具体地说,流程指为实现某些结果,以确定的方式发生或进行的一系列活动,即以可重复的步骤达到预期的目的,流程特点,目标性内在性整体性动态性可重复性层次性结构性,流程分类,战略性流程经营性流。

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