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3、杨瑞峰,2013年7月,房地产项目工程管理体系的建立和实施,房地产项目工程项目管理体系的建立和实施,开发商项目管理常见的问题,1,设计工作被动管理,基本靠外部资源2,项目进度与工程质量,造价的相互冲突,3,二次设计严重漏项,施工过程中各专业。
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11、第一章项目工程管理手册提要11项目简介项目总体情况主要参建单位主要图纸,合同,文件等12组织结构项目管理架构建设单位管理成员与职责监理单位管理成员与职责设计单位成员与职责承建单位管理成员与职责A指定分包单位,机电,消防,电梯,铝门窗,精装修。
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13、张尊汉二O一一年四月七日,房地产项目工程管理流程及成本管理体系,目录一,房地产开发成本管理的体系二,工程项目成本管理体系三,工程项目各阶成本管理的重点,随着房地产市场竞争的加剧,为提高产品及企业的核心竞争力,房地产企业的成本管理工作的重要性。
14、施工管理流程与表格工具1,项目工程管理流程22,甲方向承建商发出与工程有关的函件,指令,图纸的流程33,承建商向甲方发出函件的流程34,施工组织设计,方案,报审流程45,工程开工复工报审流程56,要求项目指令单审批流程67,监理工程师通知单。
15、宁波市某检测试验中心工程造价分析表本工程造价分析表由象山天信工程造价咨询事务所提供工程竣工结算资料,注册造价工程师林文德整理,仅供参考,一,工程概况工程名称某检测试验中心建设地点象山县造价类别结算总建筑面积3150,4m2底层建筑面积工程类。
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