房地产_建工集团办公行政管理制度汇编_137页

1、明确组织架构,完善战略支撑体系项目最终报告,目录,项目回顾中期报告要点回顾,变革期组织架构,部门职责及授权体系薪酬激励体系要点绩效考核体系要点,流程体系要点项目实施计划,经过12周的工作,集团管理改善项目已接近尾声,今天是最终报告会,项目阶。

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3、办公行政管理制度 总公司办公管理制度 第一章 总 则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化程序化制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。 第二条总公司办公。

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7、房地产资金管理体系及融资模型,感言,一,告别灰色的融资年代90年代及其以前,企业融资依靠银行贷款,其他途径基本被戴上非法融资的帽子,当时计划经济下的银行信贷管理模式,导致了获得银行贷款的灰色途径,只要找到负责审批的关键人,就可以拿到银行贷款。

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10、余律师谈民营房地产集团公司的管理模式一般来说,国内多数的民营房地产集团公司是由原来单一的房地产开发公司逐步发展成为集房地产开发,建筑施工,物业管理以及商业地产开发等为一体的综合性房地产集团公司,这时候,集团公司同时有数个楼盘在动工,多个二级。

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12、建工集团办公管理制度汇编建工集团有限公司二九年八月十七日目 录1车辆和驾驶员管理制度.12奖金慰问金和节日费发放制度.153向总经理党委书记汇报工作制度.274会议室管理制度.305接待用品管理制度.326信访管理制度.347会议管理制度.。

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