房地产城市公司项目部管理办法

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5、全过程造价咨询业务操作规范一全过程造价咨询单位选择取得新项目或项目分期确定后，根据项目规模是否有战略合作单位和是否有咨询费用指标等，城市公司项目造价管理人员按以下流程确定造价咨询单位，并在造价咨询单位确定后报审计单位备案。选择原则：工作质量。

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8、集团管控教程,项目基本上按照计划推进,共周时间,周,阶段一,阶段二,阶段三,项目启动,战略梳理,绩效管理体系,咨询方案实施辅导,第一次汇报,管理调查,最终汇报,管控模式和组织架构优化,第二次汇报,核心流程优化,阶段四,部门职责和职位说明书。

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10、房地产城市公司项目部管理办法城市公司项目部管理办法第一章管理总则1,目的为明确城市公司项目部的职能定位,理顺与项目建设工作相关的业务工作关系,提高项目建设的运行效率,特制定本管理制度,2,适用范围适用于,实业有限公司下属城市公司所有项目部及。

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17、目 录组 织 篇1第一章 组织管理2第一节 机构设置2第二节 职能权限3第三节 定编定员4第二章 员工管理5第一节 考勤管理5四凡下列情况均以旷工办理5第二节 请销假管理6第三节 薪酬假期的管理6第三章 综合管理7第一节 收发文管理7第二节。

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