房地产成本管理培训ppt课件

1、团队建设与合作,主讲：赵逸华, 团队的概念和构成要素 团队合作精神的重要性 团队的角色管理 建设高效团队的原则,什么是团队,团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。,团。

2、契约经济,合同的主要条款,1当事人的名称或者姓名和住所2标的3数量4质量5价款或报酬6履行期限地点和方式7违约责任8解决争议的方法,签约管理,履约管理,签约前的管理,签约中的管理,履约中的管理,履约后的管理,合 同 管 理 制 度,签 约 。

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4、生产运作管理作业计划Chapter13,学习目标,学过本章以后,你将,了解或掌握作业计划及其意义制造业作业计划在大量,中量和小批量生产系统中的应用优先调度规则和方法甘特图在作业控制中的应用服务业排序问题,作业排序的基本要素,作业排序的概念排。

5、第5章用电设备,第5章,用电设备,本章基本要求,掌握用电设备的基本知识,科学使用和维护用电设备,延长设备使用寿命,本章主要内容,1,常用照明术语和照明灯具2,常用电光源的种类及技术指标3,照明系统的接管验收与节能管理4,电动机的运行管理与节。

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7、学校食堂安全管理培训,A,学校食堂加工预防细菌性食物中毒基本原则,一,细菌性食物中毒常见原因,生熟交叉污染1,熟食品接触到生食品或半成品食品厨房操作空间太小盒饭分装没有专间或不在专间内操作处理过生食品的刀,砧板,操作台,设备用来处理熟食品装。

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14、本钱管理规划,成本前置与设计阶段的成本规划及优化,本钱管理规划成本前置与设计阶段的成本规划及优化,目录标准化设计管理体系下的本钱管理 房地产企业主线业务流程与影响本钱管理的关键流程阶段 各阶段的本钱管理成果标准 设计过程中本钱优化的主要手段。

15、设备管理,引言设备是不会说话的婴儿婴儿:会动，会哭，会撒娇，设备:振动噪音泄漏来抗议来引起我们的关注；人们总是希望：又要马儿跑，又要马儿少吃草,设备的重要性,1981年，胡厥文副委员长提出了加强设备管理工作的建议，随后国务院作出了重要批示，。

16、,项目管理,1,项目管理知识,PMBOK的启发,12262022,课程目录,第一单元：项目管理基础第二单元：项目整体管理第三单元：项目范围管理第四单元：项目时间管理第五单元：项目成本管理第六单元：项目质量管理第七单元：项目人力资源管理第八单。

17、1,房地产成本管理,2009,03,11,房地产成本管理,2,内容要点,成本管理理念成本目标管理建立多层次的目标管理体系目标管理中的难点与解决,房地产成本管理,3,一,成本管理理念,本章内容要点房地产成本管理的行业与角色特征房地产成本管理的。

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