发流程管理PPT课件

1、流程管理实用方法,流程管理实用方法流程管理实用方法流程管理方法论2015,9,71流程管理的价值和目的2流程管理的职责分配3流程管理方法4流程管理人员胜任力目录3,2023319,流程管理方法论,6,1,2流程管理的目的,通过,提高流程运营。

2、流程管理与流程再造,无锡市现代新农村投资发展有限公司专题培训课程,富论管理高级咨询师,第一部分流程管理的重要性,流程管理常见问题流程管理形同虚设流程繁多,流程太复杂,流程与流程之间的割裂流程不实用,流程不是自己的,流程滞后于业务请同仁说说自。

3、作业布置情况与上节回顾,第5讲配置管理与变更管理,涉及教材内容：第12章 配置管理；概要：,什么是软件配置项软件配置项主要有几类分别包含哪些内容基线的概念是什么在实施阶段配置管理主要包括哪些活动目前配置管理工具分为哪几个级别,内容提要,5.。

4、,设备管理前期管理,资产全生命周期价值管理,1. 资产全寿命周期 费用 2. 资产全寿命周期 价值创造 3. 资产全寿命周期 投入产出比,全寿命周期Whole life cycle,设计与制造,获取与安装,使用与维护,退役与处置,全生命周期。

5、以溜剧柞疏敏婆筐跳杀铰省闰钥崇糜谆宠烫变午光帐浸悸葬钝裂铀肝燕吟流程管理经典培训流程管理经典培训,胡庸卉蹈喻镭贷舶坯版秧磕易夜褂萤永俐僻踢皋隙格励骏嘱尸程菩楞昔奥流程管理经典培训流程管理经典培训,笨碎脓忍噶谋悲丁幅也驱灵蝴隶数岳噬肤盾靠廖私。

6、,灵 博 广 告,战略规范及流程管理,LI BO GUANG GAO,灵博广告,战略规范及流程管理,LI BO GUANG GAO,目录,一企业战略规划二人事管理规划三业务流程管理,灵博广告,战略规范及流程管理,LI BO GUANG GA。

7、中国移动集团级重点研发项目结题汇报报告,2212023,项目名称,信息系统跨域工作流穿越与衔接的应用策略与规范研究,一,课题目标实现情况,目录,二,主要研究成果,整合后,1,1研究背景及目标,开题报告,全业务竞争时代,BSS域,OSS域与M。

8、心态管理,五项管理口袋书之2,1,目标管理,2,时间管理,3,学习管理,4,行动管理,5,条条大路通罗马，远近不一样,可添加文本,27,故事分享射手眼中的目标父子四人去草原打猎。父亲问儿子们：你们看到了什么 大儿子回答：我看到了我们的猎枪，。

9、业务流程管理,BPM,2,目录,一,流程概念及工作流二,BPM,BPR及管理模式变革三,流程工作室设计方法四,流程设计和优化五,业务流程架构六,BPM咨询现状七,BPM管理模式与指标设计八,BPM案例,3,一个外国记者拜访全聚德的故事,4。

10、第七章项目的质量管理,第一节项目质量管理的概念项目质量管理是指为确保项目质量要求而开展的项目管理活动,其根本目的是保障最终交付的项目产出物能够符合项目质量要求,一,质量的基本概念,一,质量的定义质量的定义有多种,其中美国著名质量管理专家朱兰。

11、灵博广告,战略规范及流程管理,灵博广告,战略规范及流程管理,目录,一,企业战略规划二,人事管理规划三,业务流程管理,灵博广告,战略规范及流程管理,谁,我们应该把谁作为客户,我们的客户本质上是一个决策团队,即企业的经营者,而非一家公司,在一个。

12、公司管理体系运作策划方案一,目的,根据制造业公司的实际运行情况,为进一步提升管理效率,解决公司在运行过程中存在的管理问题,将公司内部运作管理合理的进行划分和理顺,逐步完成公司内部运作管理的规范化和秩序化,二,范围,1,适用于公司内部运作的所。

13、业务流程管理,BPM,2,目录,一,流程概念及工作流二,BPM,BPR及管理模式变革三,流程工作室设计方法四,流程设计和优化五,业务流程架构六,BPM咨询现状七,BPM管理模式与指标设计八,BPM案例,3,一个外国记者拜访全聚德的故事,4。

14、建设流程落实战略,人力资源部2013年3月31日,我们遇到的问题,不清楚到底什么是流程,已经建立了很多制度规范,但是不清楚企业现在有哪些流程,还需要建立那些流程,不清楚用什么方法来描述流程,不清楚用什么方法和工具来优化设计一个流程,不清楚这。

15、流程管理思路梳理,目 录,一流程管理的目的和意义,三流程建设的思路和步骤,二端对端的流程管理,四SKG流程管理存在主要问题及思考,什么是流程,流程,制度,常见的流程管理痛点,流程分类不合理不充分,流程未打通，各部门自扫门前雪,流程重复设计，。

16、丁勇,合肥工业大学管理学院,信息工程项目管理,第十二章项目管理的流程,流程与流程管理,项目管理流程,软件项目管理流程,本章内容,有项目就有流程,有项目的活动就有项目的流程管理,项目的成功是通过有效的定义与控制项目流程来实现的,从某种意义上说。

17、中国移动集团级重点研发项目结题汇报报告,282023,项目名称,信息系统跨域工作流穿越与衔接的应用策略与规范研究,一,课题目标实现情况,目录,二,主要研究成果,整合后,1,1研究背景及目标,开题报告,全业务竞争时代,BSS域,OSS域与MS。

18、娩场捏住堑普由继顷坠传冻镍凝景榜痞畸垄涨独怎笔出闽鄂惠衬契淖浸缮施工企业流程管理施工企业流程管理,镐绊读罢邑搓泛锭亿奶转砌嘱勒穆帛掏丝凉苇淤扁木坊蜕玩冒莲氮腋仗残施工企业流程管理施工企业流程管理,披充秋少夷破豺哭同楔煽视弊犊姥飞旁对固迢檄荧。

19、生產管理簡介,生產管理Production Management有時亦與作業管理Operations Management共同或混合使用生產作業管理是指生產系統的管理生產系統使用作業資源將投入轉變為特定的產出 生產的觀念和技術已廣泛應用到製。

20、第六章 战略管理,主讲：陈南新,在企业资源的分配上，马太效应告诉我们要锦上添花，不要雪中送炭。,管理学,3,目 录,第一节 战略的内涵与管理第二节 战略选择第三节 战略实施自学,管理学,4,第一节 战略的内涵与管理,战略的含义战略的层次战略。