ERP系统控制规范工作

1、ERP系统控制规范工作,ERP系统控制规范工作,1. ERP系统内控工作开展2. ERP系统控制规范建设相关工作开展3. ERP系统上线带来的变化,目录,1. ERP系统内控工作开展目录,1. ERP系统内控工作开展,为了集成业务与财务的信。

2、系统概览,预算管理办公室制度与信息处年月,目录,基础知识系统实施应用维护,基础知识,的概念,的具体功能,的作用,的特点,常用的系统,国内外石油公司系统应用情况,系统与中国石油其他系统的关系,中国石油项目进度计划,中国石油项目覆盖范围,中国石。

3、1,ERP基本概念,管理思想,ERP系统首先体现出一种管理思想,其宗旨是通过标准化的业务流程和标准化的信息数据,使企业能够通过整合各种企业资源,提升内部运营的效率和整体的经营水平,软件产品,ERP管理思想的具体实现需要通过实施成熟的企业级信。

4、ERP系统建设内部控制工作程序,四,测试检查阶段,4,2,1对地区公司开展现场或非现场测试检查4,2,2地区公司根据测试检查报告开展整改4,2,3对地区公司的整改结果进行复查,阶段一,项目准备,阶段二,蓝图设计,阶段三,系统配置,阶段四,测。

5、第四章企业资源计划中的会计信息系统,企业资源计划,系统概述,企业系统的概念和特征,系统,这个概念最早是由美国著名的技术咨询和评估集团加特纳于上个世纪年代初提出来的,目前已经得到广泛应用,我们认为,系统是指以信息技术为支撑,运用先进的企业管理。

6、有限公司,ERP项目效益分析报告,200,年11月,业务咨询,2008Page2,声明,报告中所做的结论是基于对,有限公司ERP应用现状,业务数据以及,有限公司相关业务部门,下属基层单位员工的访谈与讨论所得出的分析与评估我们假设,有限公司所。

7、企业资源计划,ERP,原理及应用,高等学校经管类规划教材,第7章ERP系统的实施,成功应用ERP系统取决于三个方面有准备的企业,合适的软件,成功实施,三分软件,七分实施,对ERP,实施,的理解,1,实施难度大,需要一支专门从事软件实施的队伍。

8、1,ERP系统权限管理测试,2,4,2,1对地区公司开展现场或非现场测试检查4,2,2地区公司根据测试检查报告开展整改4,2,3对地区公司的整改结果进行复查,目录,阶段一,项目准备,阶段二,蓝图设计,阶段三,系统配置,阶段四,测试检查,阶段。

9、2022年12月10日,131,内容提要,8.1 制造业信息化与工业工程8.2 ERP及其系统8.3 企业应用ERP系统的可行性 8.4 ERP系统的实施与评价,2022年12月10日,231,8.1 制造业信息化与工业工程,制造业信息化是。

10、2023年3月7日,第1页,第9章ERP系统实施失败原因和成功因素探究,案例研究教学目标本章内容,2023年3月7日,第2页,案例研究,为什么失败,1,北京三露厂ERP系统实施失败的主要原因是什么,2,许继集团的ERP系统实施失败的主要原因。

11、ERP系统控制规范工作,1,ERP系统内控工作开展2,ERP系统控制规范建设相关工作开展3,ERP系统上线带来的变化,目录,1,ERP系统内控工作开展,为了集成业务与财务的信息流,更好的满足业务发展需要,从2006年起,公司启动了ERP项目。

12、有限公司,ERP项目效益分析报告,200,年11月,业务咨询,2008Page2,声明,报告中所做的结论是基于对,有限公司ERP应用现状,业务数据以及,有限公司相关业务部门,下属基层单位员工的访谈与讨论所得出的分析与评估我们假设,有限公司所。

13、ERP系统实施风险控制框架研究摘要,ERP系统是一个社会技术系统,它的实施已应用涉及到企业的各个层面,实施过程风险较大,为了提高ERP系统实施成功率,本文在分析ERP系统特点和风险的基础上,从企业系统视角出发,围绕基础架构层面,应用系统层面。

14、有限公司,ERP项目效益分析报告,200,年11月,业务咨询,声明,报告中所做的结论是基于对,有限公司ERP应用现状,业务数据以及,有限公司相关业务部门,下属基层单位员工的访谈与讨论所得出的分析与评估我们假设,有限公司所提供的信息真实地反映。

15、企业资源计划,系统概览,年月,目录,基础篇实施篇应用篇,基础篇,的概念,的具体功能,的作用,的特点,常用的系统,国内外石油公司系统应用情况,系统与中国石油其他系统的关系,中国石油项目进度计划,中国石油项目覆盖范围,中国石油系统总体架构,中国。

16、1,ERP系统建设内部控制工作程序,五,流程完善阶段,2,5,2,1流程完善建模与风险控制挂接5,2,2执行脚本检查,目录,阶段一,项目准备,阶段二,蓝图设计,阶段三,系统配置,阶段四,测试检查,阶段六,上线审批,阶段五,流程完善,ERP系。

17、1,ERP系统建设内部控制工作程序,五,流程完善阶段,2,5,2,1流程完善建模与风险控制挂接5,2,2执行脚本检查,目录,阶段一,项目准备,阶段二,蓝图设计,阶段三,系统配置,阶段四,测试检查,阶段六,上线审批,阶段五,流程完善,ERP系。

18、ERP系统建设内部控制工作程序,二,蓝图设计阶段,2,2,1完成差异分析报告,编制ERP蓝图2,2,2地区公司内控管理部门落实风险控制,编制系统控制矩阵2,2,3执行ERP蓝图建模质量检查,目录,阶段一,项目准备,阶段二,蓝图设计,阶段三。

19、ERP系统建设内部控制工作程序,二,蓝图设计阶段,2,2,1完成差异分析报告,编制ERP蓝图2,2,2地区公司内控管理部门落实风险控制,编制系统控制矩阵2,2,3执行ERP蓝图建模质量检查,目录,阶段一,项目准备,阶段二,蓝图设计,阶段三。

20、ERP系统建设内部控制工作程序,四,测试检查阶段,4,2,1对地区公司开展现场或非现场测试检查4,2,2地区公司根据测试检查报告开展整改4,2,3对地区公司的整改结果进行复查,阶段一,项目准备,阶段二,蓝图设计,阶段三,系统配置,阶段四,测。