ERP经营规划和主生产计划

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4、教学安排,7,车间管理与JIT生产管理8,财务管理,固定资产管理与成本管理9,设备管理与质量管理10,分销资源计划与人力资源管理11,供应链管理与客户关系管理12,ERP实施流程与面临的主要问题,2,ERP理论的形成,3,ERP基本概念与生。

5、管理现代化与ERP实施,一,市场经济体制的建立迫切需要管理创新二,信息化为管理现代化提供了技术基础三,企业管理信息化从MRP到ERP四,实施ERP工程的几个误区五,我区推进ERP工程的措施,所谓企业管理,是指对企业现代化社会化生产经营活动一。

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9、管理现代化与ERP实施,一,市场经济体制的建立迫切需要管理创新二,信息化为管理现代化提供了技术基础三,企业管理信息化从MRP到ERP四,实施ERP工程的几个误区五,我区推进ERP工程的措施,所谓企业管理,是指对企业现代化社会化生产经营活动一。

10、建立成功的财务管理体系,企业成功的要素分为必不可少的四个层次,清晰的 远景目标及战略,合理的组织结构及决策体系,有效的管理程序,优秀的核心经营程序,说明,明确的鼓舞人心的公司发展远景目标实现远景目标所需的积极的致胜战略雄心勃勃的业绩目标,确。

11、201408,王小杨,企业资源计划ERP Enterprise Resource Planning,教学安排,7.车间管理与JIT生产管理 8.财务管理固定资产管理与成本管理 9.设备管理与质量管理 10.分销资源计划与人力资源管理 11.。

12、管理现代化与ERP实施,一,市场经济体制的建立迫切需要管理创新二,信息化为管理现代化提供了技术基础三,企业管理信息化从MRP到ERP四,实施ERP工程的几个误区五,我区推进ERP工程的措施,所谓企业管理,是指对企业现代化社会化生产经营活动一。

13、教学安排,7,车间管理与JIT生产管理8,财务管理,固定资产管理与成本管理9,设备管理与质量管理10,分销资源计划与人力资源管理11,供应链管理与客户关系管理12,ERP实施流程与面临的主要问题,2,ERP理论的形成,3,ERP基本概念与生。

14、经营计划预算管理流程最佳做法及诊断,最终阶段汇报会,1,内容,经营计划预算管理的最佳作法对经营计划预算管理流程评估缩短差距的工作计划,2,经营计划预算流程的目的及原则,目的将战略规划的第一年目标转化为一个详细的经营计划以及相应的财务预算计划。

15、第3章企业经营规划和销售与运作规划,学习目标,理解企业制定经营规划的意义,了解经营规划的主要内容以及经营规划对企业经营与ERP运行的指导意义,理解销售与运作规划的作用以及与经营规划的关系,掌握销售与运作规划的内容,对其中销售计划,产品计划与。

16、建立成功的财务管理体系,企业成功的要素分为必不可少的四个层次,清晰的远景目标及战略,合理的组织结构及决策体系,有效的管理程序,优秀的核心经营程序,说明,明确的,鼓舞人心的公司发展远景目标实现远景目标所需的积极的致胜战略雄心勃勃的业绩目标,确。

17、绪论十六大报告中明确指出,信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择,坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高,经济效益好,资源消耗低,环境污染少,人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子,企业的信息化建设是国家信息。

18、建立成功的战略财务管理体系,企业成功的要素分为必不可少的四个层次,清晰的 远景目标及战略,合理的组织结构及决策体系,有效的管理程序,优秀的核心经营程序,说明,明确的鼓舞人心的公司发展远景目标实现远景目标所需的积极的致胜战略雄心勃勃的业绩目标。

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