描,述,标准业务流程一,销售部分,一,销售合同管理流程,业务编号,SA,001,业务名称,销售合同管理,流程适用范围,所有的销售业务必须以审核后的合同签审单作为业务起点,岗位,系统操作,权限,相关岗位及权限,销售助理总调室财务项目核算员,销,标准业务流程一销售部分:一 销售合同管理流程: 业务编号S
ERP标准业务流程图Tag内容描述:
1、描,述,标准业务流程一,销售部分,一,销售合同管理流程,业务编号,SA,001,业务名称,销售合同管理,流程适用范围,所有的销售业务必须以审核后的合同签审单作为业务起点,岗位,系统操作,权限,相关岗位及权限,销售助理总调室财务项目核算员,销。
2、标准业务流程一销售部分:一 销售合同管理流程: 业务编号SA001业务名称销售合同管理流程适用范围所有的销售业务必须以审核后的合同签审单作为业务起点相关岗位及权限岗位系统操作权限销售助理销售订单增加审核录入审核关闭总调室存货目录产品结构录入。
3、业务流程整理培训,金蝶软件中国有限公司,业务流程整理概述 20分钟业务流程图绘制方法 30分钟业务流程整理注意事项 10分钟业务流程整理练习 25分钟问题交流 10分钟,提纲,业务流程整理概述 培训目标 业务流程整理目标 业务流程概述 业务。
4、目录1商务采购管理部门业务功能图21,1商务采购管理部门采购业务基本流程图31,1,1商务采购管理部门供货业务流程图51,1,2商务采购管理部门直接采购业务流程图71,1,3商务采购管理部门招议标采购业务流程图91,1,4商务采购管理部门合。
5、科龙项目业务流程说明书,某集团企业营销系统项目,业务流程说明书,营销总部,第页共页,科龙项目业务流程说明书,目,录,某集团企业营销总部业务流程图,采购业务流程,采购入库业务,本地入总部仓采购入库,本地入总部仓采购业务流程图,本地入总部仓采购。
6、ERP系统建设内部控制工作程序,二,蓝图设计阶段,2,2,1完成差异分析报告,编制ERP蓝图2,2,2地区公司内控管理部门落实风险控制,编制系统控制矩阵2,2,3执行ERP蓝图建模质量检查,目录,阶段一,项目准备,阶段二,蓝图设计,阶段三。
7、ERP系统控制规范工作,ERP系统控制规范工作,1. ERP系统内控工作开展2. ERP系统控制规范建设相关工作开展3. ERP系统上线带来的变化,目录,1. ERP系统内控工作开展目录,1. ERP系统内控工作开展,为了集成业务与财务的信。
8、有限公司,ERP项目效益分析报告,200,年11月,业务咨询,2008Page2,声明,报告中所做的结论是基于对,有限公司ERP应用现状,业务数据以及,有限公司相关业务部门,下属基层单位员工的访谈与讨论所得出的分析与评估我们假设,有限公司所。
9、有限公司,ERP项目效益分析报告,200,年11月,业务咨询,声明,报告中所做的结论是基于对,有限公司ERP应用现状,业务数据以及,有限公司相关业务部门,下属基层单位员工的访谈与讨论所得出的分析与评估我们假设,有限公司所提供的信息真实地反映。
10、ERP系统控制规范工作,1,ERP系统内控工作开展2,ERP系统控制规范建设相关工作开展3,ERP系统上线带来的变化,目录,1,ERP系统内控工作开展,为了集成业务与财务的信息流,更好的满足业务发展需要,从2006年起,公司启动了ERP项目。
11、1,ERP基本概念,管理思想,ERP系统首先体现出一种管理思想,其宗旨是通过标准化的业务流程和标准化的信息数据,使企业能够通过整合各种企业资源,提升内部运营的效率和整体的经营水平,软件产品,ERP管理思想的具体实现需要通过实施成熟的企业级信。
12、业务流程整理培训,金蝶软件中国有限公司,业务流程整理概述 20分钟业务流程图绘制方法 30分钟业务流程整理注意事项 10分钟业务流程整理练习 25分钟问题交流 10分钟,提纲,业务流程整理概述 培训目标 业务流程整理目标 业务流程概述 业务。
13、有限公司,ERP项目效益分析报告,200,年11月,业务咨询,2008Page2,声明,报告中所做的结论是基于对,有限公司ERP应用现状,业务数据以及,有限公司相关业务部门,下属基层单位员工的访谈与讨论所得出的分析与评估我们假设,有限公司所。
14、9272022,1,业务流程整理概述 20分钟业务流程图绘制方法 30分钟业务流程整理注意事项 10分钟业务流程整理练习 25分钟问题交流 10分钟,提纲,92720221业务流程整理概述,9272022,2,提纲,业务流程整理概述 培训目。
15、标准业务流程一销售部分:一 销售合同管理流程: 业务编号SA001业务名称销售合同管理流程适用范围所有的销售业务必须以审核后的合同签审单作为业务起点相关岗位及权限岗位系统操作权限销售助理销售订单增加审核录入审核关闭总调室存货目录产品结构录入。
16、ERP系统建设内部控制工作程序,二,蓝图设计阶段,2,2,1完成差异分析报告,编制ERP蓝图2,2,2地区公司内控管理部门落实风险控制,编制系统控制矩阵2,2,3执行ERP蓝图建模质量检查,目录,阶段一,项目准备,阶段二,蓝图设计,阶段三。
17、标准业务流程一销售部分:一销售合同管理流程:业务编号SA001业务名称销售合同管理流程适用范围所有的销售业务必须以审核后的合同签审单作为业务起点相关岗位及权限岗位系统操作权限销售助理销售订单增加审核录入审核关闭总调室存货目录产品结构录入审核。
18、一,销售部分,一,发出商品销售业务,编号,PR,SA,003业务编号SA,003业务名称发出商品销售业务流程适用范围无论赊销,现销,当月完成发货后,以后月份结算的销售业务相关岗位及权限岗位系统操作权限销售助理销售管理模块中录入销售订单录入销。
19、曹贡擒传砍感婚枉亿芋职烩褪仓拉泅淳宵生装麻巳太中闭嚷愉歹皆怜圃谈集装箱码头业务流程图,ppt集装箱码头业务流程图,ppt,燃利卒乎蠕啦买棕抡硼牡澳肤泉酿泅彩先獭暮汇捅槛镣祈刷榜颓唬为蛋块集装箱码头业务流程图,ppt集装箱码头业务流程图,pp。
20、格力公司ERP总流程图ERP项目工程业务流程图汇总ERP项目工程业务流程图汇总ERP项目工程业务流程图汇总ERP项目工程业务流程图汇总ERP项目工程业务流程图汇总ERP项目工程业务流程图汇总ERP项目工程业务流程图汇总ERP项目工程业务流程。