epc工程总承包项目管理实务ppt

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10、1,项目协作与共赢管理,主讲人,2009年4月1日,中国,工程公司,2,项目协作与共赢管理,一,分包商现状,二,理念的调整,三,总包商要求,四,沟通与互动,五,协作与共赢,3,一,分包商现状,对分包商理念,协作能力,专业知识分配比例的调查。

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14、1,合同及其文件管理,2,合同及其文件管理一,合同谈判二,合同及其文件三,里程碑管理,3,合同及其文件管理,在国际工程总承包项目中,业主与承包商签定的合同规定了签约双方所承担的责任,权利和义务,明确了合同双方的法律责任和经济关系,是整个项目。

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17、1,合同风险与索赔管理主讲人,中国,工程公司2009年3月31日,2,合同风险与索赔管理一,风险管理二,索赔管理,3,风险与索赔管理,案例一,合同谈判规避风险合同的生效日期是2002年6月17日,授标函的日期,尽管双方签署合同的日期是200。

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20、1,国际EPC工程总承包项目管理实务,探索,一,工程项目管理理念及项目模式二,EPC工程总承包的组织管理,探索,三,EPC工程项目管理,总论,四,项目协作与共赢管理,2,国际EPC工程总承包项目管理实物,策划开工实施竣工,工程项目管理理念及。