多属性决策分析

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3、经济管理学院,1,第六章决策分析方法,系统工程课程建设团队,2,主要内容,管理决策概述风险型决策分析冲突分析,3,第一节管理决策概述,一,基本概念,决策是管理的重要职能,它是决策者对系统方案所作决定的过程和结果,是决策者的行为和职责,决策者。

4、第十一章成本决策分析,http,阐哄谦盛痰影烘恼哩札喜葛助晶污富丹酋疲鹅污稀贤档脱噶题阁稳无呜邯,大学课件,成本决策分析,大学课件,成本决策分析,5122023,2,本章内容,1,短期成本决策分析,2,成本决策分析概述,3,长期成本决策分析。

5、风险型决策分析课件,1,第3章风险型决策分析,3,1风险决策的期望值准则及其应用3,2决策树分析法3,3效用理论及风险评价,风险型决策分析课件,2,1,什么是风险,英文,RISK概念,某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合,由来,风险,一。

6、2023620,完全竞争市场的企业决策分析,1,利润最大化和竞争供给,市场结构市场结构又称市场类型反映不同竞争程度,1,交易者数量,行为,2,交易商品的单一程度,3,进入市场的障碍,4,市场信息,2023620,完全竞争市场的企业决策分析。

7、立信会计出版社,立信会计系列精品教材管理会计学,2023119,2,第五章短期经营决策,本章学习目的,1理解决策的概念和分类,2理解影响短期经营决策的各种成本概念,3掌握短期经营决策的分析方法,4能够运用短期经营决策的分析方法进行生产决策分。

8、企业会计,第十二章决策分析评价,内容提要,第一节决策分析概述第二节经营决策的相关分析第三节投资决策评价,学习目标,一,知识目标了解决策分析的概念,分类和程序,了解经营决策分析涉及的相关概念,掌握经营决策分析方法,了解投资决策的概念,掌握现金。

9、立信会计出版社,立信会计系列精品教材管理会计学,5312023,2,第五章短期经营决策,本章学习目的,1理解决策的概念和分类,2理解影响短期经营决策的各种成本概念,3掌握短期经营决策的分析方法,4能够运用短期经营决策的分析方法进行生产决策分。

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12、2023811,完全垄断市场的企业经营决策分析,1,完全垄断市场的企业决策,完全竞争对立面就是完全垄断完全垄断市场是市场结构中又一极端,卖方垄断和买方垄断,一垄断市场的条件和成因1,条件要形成一个完全垄断市场需要满足以下四个条件,20238。

13、三明职业技术学院经济与管理系蔡维灿副教授,管理会计,第6章短期经营决策分析,知识目标理解短期经营决策的涵义,明确短期经营决策的一般程序,理解并掌握成本概念,掌握相关成本和非相关成本,熟练掌握短期经营决策分析常用的各种方法,明确各种类型产品生。

14、决策的基本概念,决策的定义,决策论的发展简史,决策论与其他学科的关系,决策问题的基本特点与要素,决策问题的分类,决策分析的步骤,例题,油井钻探问题,决策的定义,决策,决策论,决策分析,决策的定义,美国大百科全书的条,所谓作决策,就是在若干个。

15、第三章风险型决策分析,3,1风险决策的期望值准则及其应用3,2决策树分析方法3,3贝叶斯决策分析3,4风险决策的灵敏度分析3,5效用理论及风险评价,3,1风险决策的期望值准则及其应用,一,风险型决策分析,风险是关于不愿发生的事件发生的不确定。

16、202371,完全垄断市场的企业经营决策分析,1,完全垄断市场的企业决策,完全竞争对立面就是完全垄断完全垄断市场是市场结构中又一极端,卖方垄断和买方垄断,一垄断市场的条件和成因1,条件要形成一个完全垄断市场需要满足以下四个条件,202371。

17、管理会计,第四章短期经营决策,本章在以成本性态分析和变动成本法的基础上,利用对成本,销售量和利润之间的依存关系进一步分析企业的短期生产决策,定价决策问题,本章内容主要包括经营决策的主要分析方法以及其在经营决策分析中的具体运用,本章主要考核内。

18、兰德决策机遇预策与商业决策目录44本电子书下载地址,4愿望变成金钱的六步骤,7兰德公司,9CHAPTI,兰德理性管理决策,131,兰德式理性管理前提,132兰德理性化思考方法,153兰德理性化思考方法,154兰德理性程序的装置,16C。

19、第十一讲,环境决策支持系统的应用之一,http,本门课程内容回顾,第一讲,环境决策支持系统概述第二讲,环境决策支持系统系统框架第三讲,环境决策支持系统软件环境第四讲,环境决策支持系统的技术基础之一第五讲,环境决策支持系统的技术基础之二第六讲。