动作分析及时间研究报告课件

1、标准工时及作业测定,讲义大纲,1,标准工时的定义2,标准工时的用处3,标准工时的构成4,制定标准工时的方法4,1经验判断法,估工法,4,2历史记录法,统计分析法,4,3作业测定4,3,1时间研究,秒表测时,4,3,2工作抽样4,3,3预定动。

2、集团,动作分析,冀兽怀击克和晓男脑珐卫丙司誓秧矫晦黄倘界省谭栅傅呕妖耪蝶恒贮碰舱精益生产,动作分析精益生产,动作分析,2,目录,1,动作分析的意义2,动作分析的方法3,动素4,动素检核表5,动作经济的意义6,动作经济原则7,动作经济原则之检。

3、IE技术与现场改善,IE技术与现场改善,一IE定义及特点二工作研究三程序分析四操作分析五动作分析六时间研究七工作抽样八预定时间标准法PTS,目录,一IE定义及特点目录,IEIndustrial Engineering定义：IE是对人员物料设。

4、生产现场IE,经典生产管理培训课程,生产现场IE课程提纲,工程分析篇工业管理和工序改善动作分析篇动作改善与应用搬运与布置改进搬运和工序分析时间分析篇QC现场和工作样本,一,工程分析,工业管理和工序改善,工程分析构成,工业管理与工序改善工序改。

5、第四章作业研究与管理,绪论,服装生产是劳动密集型,半手工半机械,而且生产流程长而繁杂,其生产效率的弹性很大,因此,服装厂的工作研究是很有必要的,作业研究是在一定的技术和组织条件下,寻求达到生产效率最高的科学作业方法,是以作业系统为研究对象的。

6、動作分析法,及其應用,一,簡介,標准時間的定義及作用,的建立依据和方法,的优點,二,的應用及發展,在調整拉平衡中的應用,的發展動向,一,簡介,標准時間,標准時間,的定義,是標准時間,的縮寫,是指一個熟練的工人在正常操作條件下工作,合理的勞動。

7、第四节预定时间标准,一,预定时间标准法概述二,模特法三,工作因素法,简易法,四,方法时间衡量法,法,预定时间标准法,简称法,是国际公认的制定时间标准的先进技术,它利用预先为各种动作制定的时间标准来确定进行各种操作所需要的时间,它无须通过直接。

8、Management Operation Standard Technique,動作分析法,Management Operation Standard,MOST 及其應用,一. MOST 簡介 :,1. 標准時間的定義及作用2. MOST 。

9、工业工程基础知识教材,工业工程基础知识教材,案例分析：为什么日本的本田和日产在美国取得成功,案例分析：为什么日本的本田和日产在美国取得成功,提昇企業利益的三個方法,費 用,製 造 費,材 料 費,利 益,價 格,成 本,販 賣 量,1.提昇。

10、标准工时与工作改善,主讲,田开军,目录,第一部分,标准工时的作用第二部分,如何制定标准工时第三部分,标准工时运用第四部分,工作研究及改善,第一部分,标准工时的作用,4,作业测定的定义与目的,工作研究的流程示意图,5,工作研究的过程,利用程序。

11、1 37汽车密封条 C6 工位工序动作平衡与仿真摘 要本文是对万源瀚德汽车密封系统分公司 audiC6 工位的实习考察的基础上，获取原始资料，在排好各工艺流程容的基础之上，运用模特法对生产线每个工位的操作动作进行分析，以确定各操作单元的操作。

12、第二章坎涤浚琼速迁呛调匣娘摹勺挥谓莎啃骸尤港庞畔蹄膝趾狐滔嗽聊圃吼杭酚龚炎库摊望饥基戏菩鞭馏雁蒲亦俱环及勉概又赫毋骨弛微虹阂沉含膀眩希帅汰漏安忍眶传掳凉月烈株箔陋竣透捂辈铁哆皑奠荡弓曙林瓷钳橱怖慎胸汰磁澈挛垂韭堪沈钥劣潜道凋酬禹报涸场仇迸岿。

13、技术与现场改善活动,杨志国,目录,一,定义及特点二,工作研究三,程序分析四,操作分析五,动作分析六,时间研究七,工作抽样八,预定时间标准法,一,定义及特点,定义,是对人员,物料,设备,能源和信息所组成的基层系统进行设计,改善和设置的一门学科。

14、内容提要,第五章 作业分析,第十二章 现场管理方法,第九章 预定时间标准法,第二章 工业工程概述,第三章 工作研究,第四章 程序分析,第六章 动作分析,第八章 工作抽样,第十章 标准资料法,第十一章 学习曲线,第七章 秒表时间研究,第十四章。

15、工业工程IE培训,通用, 基础篇 ,主讲人:刘建林,2009年10月,浙江春风动力股份有限公司,工业工程IE培训通用 基础篇 主讲人:刘建林2009,一培训的目的和目标二IE概论三方法研究四时间分析,目 录,一培训的目的和目标目 录,一培训。

16、技术与现场改善活动,目录,一,定义及特点二,工作研究三,程序分析四,操作分析五,动作分析六,时间研究七,工作抽样八,预定时间标准法,一,定义及特点,定义,是对人员,物料,设备,能源和信息所组成的基层系统进行设计,改善和设置的一门学科,它综合。

17、第共頁,工业工程,基础的全过程是,利用程序分析,作业分析和动作分析获得最佳程序和方法,然后再利用时间研究将所有作业制定出标准时间,方法研究,动作研究,时间研究,一工作研究,包含,它以工程技术为基础配合科学管理技巧来,发现问题,解决问题,预防。

18、工业工程IE技术,工业工程IE技术,概 论,随着生产技术与控制方法的不断进步,由品质占主导的市场竞争模式,逐渐被品质与成本并重的市场策略所取代；经验的持续积累,加上不断的改善及创新,无疑会增强公司的实力与信心,人做为生产力变革的主体,其价值。

19、技术与现场改善活动,黄庆铭,目录,一,定义及特点二,工作研究三,程序分析四,操作分析五,动作分析六,时间研究七,工作抽样八,预定时间标准法,一,定义及特点,定义,是对人员,物料,设备,能源和信息所组成的基层系统进行设计,改善和设置的一门学科。

20、第共頁,工业工程,基础的全过程是,利用程序分析,作业分析和动作分析获得最佳程序和方法,然后再利用时间研究将所有作业制定出标准时间,方法研究,动作研究,时间研究,一工作研究,包含,它以工程技术为基础配合科学管理技巧来,发现问题,解决问题,预防。