第四章项目集成管理ppt课件

1、第五章 建设项目采购管理,1 概述2 建设项目采购的基本模式3 采购方式的发展趋势,5.1 概 述,建设项目采购的含义有广义和狭义之分。 狭义的采购是指购买工程实施所需的材料设备等物资。而广义的采购则包括委托设计单位委托咨询服务单位工程施工。

2、第1页,第16章项目实施管理,第2页,前言,本PPT主要介绍了项目管理方面的理论知识和工作方法,并对项目实施流程和规范进行了详尽的描述,同时,结合实际的项目实施制定了各种实际的操作方法和各种规范性的文档,第3页,课程目标,通过本课程的学习。

3、一单选题 1. 3分项目专项计划与集成计划属于下列哪一项目阶段的主要工作 A. 定义决策阶段 B. 设计计划阶段 C. 实施与控制阶段 D. 完工与交付阶段 得分： 0 知识点： 项目管理作业题 展开解析 .答案 B .解析 .2. 3分下。

4、第8章 工程项目合同管理,8.1 工程项目合同体系8.2 工程项目合同签订8.3 工程项目合同的实施管理与索赔8.4 国际常用的几种工程承包合同条件,相关概念： 建设工程合同工程项目合同：是承包人进行工程建设，发包人支付相应价款的合同。 承。

5、第八章工程项目风险管理,本章内容,概述工程项目风险识别工程项目风险估计与评价工程项目风险应对,第一节概述,一,风险,1风险的概念,第八章工程项目风险管理,美国学者A,H,威雷特认为,风险是关于不愿发生的事件发生的不确定性的客观体现,美国经济。

6、1,第六章项目资源配置,2,6.1 项目资源概述,项目资源:就是完成项目所必需的各种实际投入。 人员资金工具设备原材料信息技术时间。项目资源配置:即确定什么样的资源,以及需要多少这样的资源用于项目执行过程中.,3,a完成每项工作活动需要哪些。

7、,第五章 项目综合管理与计划, 项目综合管理概述 项目计划制定 项目计划实施 变更控制,项目综合管理概述, 保证项目过程完全协调地进行 在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍，以满足项目干系人要求 项目计划制定 项目计划执行 综合变更控制,。

8、第六章 项目风险管理,大学毕业10年，小张奉同学之命组织一次老同学聚会。他进行了细致周密的谋划，但他仍担心完成不了大家托付他的任务。请你们帮他分析一下可能导致这个项目失败的因素有那些,交流互动,风险管理是人们对潜在的意外损失进行规划识别估计。

9、工程项目管理二零一六年三月,课 程 介 绍,学习本课程的目的 工程项目管理的国内外背景和发展趋势 本课程主要讲解内容,一,二,三,一学习本课程的目的 工程项目管理是工程管理专业的专业主干课程，同学们毕业后所从事的与建设工程有关的各个行业建设。

10、1,第五讲 项目范围管理,董会忠,山东理工大学商学院,2,第一节 项目范围管理概述 第二节 项目范围规划 第三节 项目范围定义 第四节 项目工作分解 第五节 项目范围确认 第六节 项目范围控制,主要内容,3,第一节 项目范围管理概述,一项目。

11、保健休闲项目管理,第四章,保健项目是指通过提供相应的设施设备或服务作用于人体，使顾客达到放松肌肉促进循环消除疲劳养护皮肤改善容颜等目的的活动项目。特点：被动参与性较强使参与者达到放松肌体焕发精神的目的,基本概念,第一节 桑拿浴服务,1桑拿浴。

12、第六章 项目的进度管理,第一节 项目进度管理概述,一项目进度和项目进度管理的概念一项目进度的概念项目进度是指项目实施的进展情况。在现代项目管理中，项目进度是一个综合的含义，它将项目任务工期成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，以全面反映项。

13、1,欢迎大家,第7章项目质量管理,20221123,HJ Copyrights,项目质量管理 是指为确保项目质量要求而开展的项目管理活动，其根本目的是保障最终交付的项目产出物能够符合项目质量要求。 通过这一部分内容的学习可以使学生掌握在一定。

14、4工程项目成本管理制度目录第一章总则2第二章项目成本管理一般要求3第三章项目成本管理工作职责6第四章项目价本分离16第五章项目成本过程控制20第六章分包成本控制24第七章项目成本核算27第八章项目成本分析29辛郁悬沉垃吧女柒熔苔腮席足觅垮谰。

15、第十二章 工程项目的采购管理,第一节 项目采购管理概述,一项目采购的概念项目采购管理的采购，与一般概念上的商品购买含义不同。它指以不同方式从项目组织外部获得货物工程和服务的整个采购过程，它的标的是货物工程与服务。,一货物采购货物采购属于有形。

16、项目成本管理,目录,项目成本管理概述,项目资源计划,项目成本估算,项目成本预算,项目成本控制,项目成本决算,PART ONE项目成本管理概述,导入案例,1990年1月8日，宾夕法尼亚的利莫里克核能发电厂开始投入商业运营，同时它还创造了一项核。

17、房地产设计管理体系培训课件2012.5,1,PPT课件,前言概述 房地产的设计管理工作从前期土地获取中对于意向地块的规划研究分析到设计全过程中的效果把握技术管理进度控制施工期技术支持直到项目竣工投入使用等，基本上贯穿于整个房地产开发过程的始。

18、第九章 项目的人力资源管理,第一节 人力资源管理概述,一人力资源和人力资源管理的含义 当今世界组织之间的竞争是产品的竞争，是技术与管理的竞争，而归根到底是人才的竞争。人力资源已经逐渐成为管理的核心，一些有识之士把人力资源称为第一资源。,一人。

19、第八章,项目进度管理,第一节项目进度管理概述,一,项目进度,时间,管理的涵义项目进度管理,是在项目工作分解结构的基础上,对项目活动做出的一系列时间安排,它可以用项目工作预计开始的时间和完成的时间来表示,在投入资源合理的情况下,选择最佳的经济。

20、第五讲 信息化项目管理,学习目标与要求,了解信息化项目管理的含义类型特征。了解项目管理管理的基本知识体系。掌握信息化项目启动阶段的工作内容。掌握信息化项目计划实施控制和收尾阶段的工作内容及相应的管理工具。,第五讲 信息化项目管理,5.1 项。