第七章标准时间的设定作业测定2

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2、工业工程IE技术,工业工程IE技术,概 论,随着生产技术与控制方法的不断进步,由品质占主导的市场竞争模式,逐渐被品质与成本并重的市场策略所取代；经验的持续积累,加上不断的改善及创新,无疑会增强公司的实力与信心,人做为生产力变革的主体,其价值。

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4、工业工程基本术语一 劳动定额术语 GBT 1400292一劳动定额原理 principle of work quota1 劳动定额 work quota在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳。

5、提高生产绩效降低成本,第1页共32页,一,生产活动系统循环,壹,生产力的具体意义与提高方向,生产要素,管理要素,人员,材料,设备,产量,成本,品质,技术,管理,资金,利润,市场,制品,投入量,产出量,二,生产力的意义即指,最少的人员,最少的。

6、标准工时设定与工作改善目录,第一章标准工时的应用方向第二章订定标准工时的应有基础理念第三章马表测时法的关键技巧第四章宽放的设定与赋予第五章预定动作时间标准法第六章综合数据法第七章工作设计改善与产销经营第八章运用稼动率分析技巧进行改善第九章运。

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8、IE應用及瓶頸改善方法,3A理念,现场现物现实,实用工业工程IE,IndustrialEngineering,永续经营之根本持续获得利润,所谓管理,是指利用拥有的的资源,建立过程控制,完成增加价值的转换,或称新的价值,过程,产品价值资源管理。

9、特殊危害作业,高温度,异常气压,高架,精密,重体力劳动,公共卫生硕士工矿卫生技师工业安全技师医事检验师毒性化学物质管理技术人员,特殊危害作业之定义,劳工安全卫生法第十一条在高温场所工作之劳工,雇主不得使其每日工作时间超过六小时,异常气压作业。

10、时间研究,作业测定,一,时间研究,时间研究又称作业测定,其根本目的是寻求在标准状况下完成一项工作所需的时间,标准时间就是一个合格工人,具有正常的体力和智力,在劳动技术方面受过良好训练,并具有一定熟练程度的工人,在标准的作业方法和条件下,以正。

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12、标准工时,培训资料,作业管理部,黄柏华,工业工程,简称,是世界上公认的能杜绝各种浪费,有效地提高生产率和经济效益的把技术与管理有机地结合起来的一门边缘学科,简单地说,是改善效率,成本,品质的方法科学,最早提出科学管理的是美国的泰勒,一般认为。

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17、标准时间设定法,的起源,容易掌握作业动作的问题点,能作为推进根本作业动作改善的工具,减少作业的疲劳度,向上品质,贡献于生产性向上,导入的目的,年的,把现有的各个动作分析技法的使用经验和人类工学为基础,摸索出分析简单,结果却不亚于详细法的技法。

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