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订货指导配货指导

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5、订货点采购与库存控制,库存隐藏的问题,库存减肥的具体对策,1,分析存货增加及缺货发生之原因,2,考虑防止存货增加之因素,3,考虑安全余裕量变化之因素,4,建立存货管理的整合体制,5,把握存货管理的要素,6,库存品目特性之把握与分类,7,存货。

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8、第5章库存管理,2,3,供应渠道中的库存,4,第1节,对库存的基本概念展开讨论,包括持有库存的原因,库存的分类,在企业中和供应链中库存管理的目标,以及与库存管理相关的概念,第2节,讨论常用的几种库存管理系统,第3节,讨论库存计划的制定库存计。

9、第五章库存分析与控制,一,库存的基本概念二,库存分析与控制三,多周期库存模型四,单周期库存模型五,多层次库存问题,InventoryManagement,一,库存的基本概念,1,什么是库存,库存是一切闲置的用于未来的资源,是企业资源的储备。

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14、第四讲库存分析与控制,一,库存的基本概念二,库存分析与控制三,单周期库存模型四,多周期库存模型,什么是库存,怎样看待库存,库存问题的分类ABC分类经济批量EOQ经济生产批量EPL有价格折扣的最佳订货量,库存,Inventory狭义,库存是存。

15、第九章独立需求库存控制,第一节库存第二节独立需求库存问题的基本模型第三节随机型库存问题,本章目标1明确库存的定义,弄清库存的作用,2了解库存的分类,掌握库存管理的基本方法,3弄懂单周期库存模型及其解决方法,4弄清库存成本的构成,5固定订货量。

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17、采购管理与库存控制,课程内容,第一部分概述第二部分采购业务流程采购计划及预算供应商的选择和管理采购价格与成本管理采购谈判与合同管理交货管理与质量管理采购绩效评估,第三部分采购专题准时化采购电子采购招标采购第四部分库存控制,第四部分库存控制。

18、第九章 独立需求库存控制什么是库存为什么要进行库存控制独立需求库存问题与相关需求库存问题有何差异库存控制的中心问题是什么怎样实施库存控制这些都是本章将回答的问题。本章从分析生产过程的物料料流人手,在介绍了库存的概念作用及对待库存的不同态度之。

19、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版副标题样式,库存问题的分类及控制的基本方式,单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式库存问题的,第一节 库存及其作用,一库存的定义:库存是指一切闲置的,用于未来的,有经济价值的资源。 资源。

20、4,3库存控制,学习目的,1,掌握库存控制的基本思路2,掌握订货点技术的基本原理3,掌握订货点技术的计算,知识与能力目标,库存控制的目标与约束订货点技术库存控制的其他方法,进行简单的库存控制操作,重点难点与解决方案,重点,订货点技术难点,库。

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