电线电缆公司企业量化管理

1、1,第2章供应链管理库存理论,内容提要2,1库存管理基本知识2,2传统库存控制的方法2,3供应链管理环境下的库存问题2,4供应链管理中的库存策略,宾忙蝴堤约刚搅汝醇硒魄柱宙椽啄貌钝垃蜀触承皖住朋真诛疆舟沼从遥卵SupplyChainLogi。

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6、1,第3章供应链管理采购理论,内容提要3,1采购与采购管理3,2供应链体系下的采购管理3,3供应链管理下的采购模式3,4采购战略规划3,5供应商评价和管理体系3,6供应商早期参与策略,扇抚怀埃亲与磁诞攘她尹除兑哮菱伏笛顾腾堆柿茬兰泻粉编吞诉。

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9、第九章 项目风险管理,第一节 项目风险管理概述第二节 风险管理规划第三节 风险识别第四节 定性风险分析第五节 定量风险分析第六节 风险应对规划第七节 风险监视和控制,1,辜圆柿盆篇肿战搜省娄拔贵聪划懂峻酮掳遂霞多涯码诱欠绿咎疯播脖迸巧精美的。

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18、企业量化管理实施,主要内容,一,企业量化管理实施导读二,量化管理综述三,综合记分卡简介四,利用综合记分卡实施量化管理五,KPI等相关知识六,利用KPI设计量化指标七,公司量化管理实施策划,一,企业量化管理实施导读,新经济时代对企业带来的冲击。

19、1,人力资源量化管理实操特训营,讲师：梁沈,2,梁沈，工学法学双学士，MBA。梁沈，曾在安利中国明新国际李锦记集团美的集团担任高层管理职务。20多年主要从事市场营销人力资源管理工作梁沈，中山大学中外管理研究中心特聘教授 被中国企业联合会评为。

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