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3、 采购管理培训教材本章重点讲述了工厂采购的具体实施步骤和方法,包括准备采购订单计划,整理物料清单和文件发出采购订单签定协议发及对合同进行跟踪等内容,还讲述了怎样对供应商进行评估和管理,并给了邮实用的表单供参考。第一节 采购的基本内容及注意事。
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6、目 录第一章 管理者的基本认识第二章 有效发挥组织效能第三章 计划与执行第四章 控制与问题掌握第五章 部属的培育与教导第六章 沟通与协调第七章 掌握人性的管理第八章 领导力的发挥第一章管理者的基本认知一管理的意义二管理者的角色与功能三描述你。
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15、第一章 总则第一条 生产是企业的中心任务,是企业各项工作发展的基础,为规范我矿生产组织管理,推动我矿跨越式发展,制定本制度。第二条 搞好生产管理,要以科学发展观为统领,既着眼于宏观基础管理,又做好具体的生产组织管理。第三条 要正确处理生产与。
16、从厚变薄CPA考试教材系列2003版税 法第一章 税法概论本章考试分值不大,一般2分左右,但肯定考,出客观性题。一定义 1税收的实质:国家为了行使其职能,取得财政收入的一种方式。判断题 2特征:强制性;无偿性;固定性掌握二税收法律关系小重点。
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18、物业消防基本知识培训教材根据,预防为主,防消结合,的消防工作方针,本着对消防工作认真负责的态度,达到全面提升全体员工的消防操作能力和消防安全意识,以及增强员工在发生任何突发事件时的快速反应和应对能力,有效落实在岗位上学习,在实践中提高操作技。
19、第一章 设备全员管理的基础知识第一节 基础管理知识设备管理的目的:减少设备事故的发生,保持提高设备的性能精度降低维修费用,提高企业的生产能力和经济效益。事后维修BM:所谓事后维修就是当设备发生故障或性能低下后再进行修理称为事后维修。其特点是。