第6章积极心理学与管理ppt课件

1、第六章 项目的进度管理,第一节 项目进度管理概述,一项目进度和项目进度管理的概念一项目进度的概念项目进度是指项目实施的进展情况。在现代项目管理中，项目进度是一个综合的含义，它将项目任务工期成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，以全面反映项。

2、第四章 供应商管理,第一节 供应商管理概述第二节 供应商的调查第三节 供应商开发第四节 供应商的选择第五节 供应商的考核第六节 供应商关系管理,第一节 供应商管理概述,一供应商及供应商管理概述,二供应商管理的目标和战略,第一节 供应商管理概。

3、第五讲 信息化项目管理,学习目标与要求,了解信息化项目管理的含义类型特征。了解项目管理管理的基本知识体系。掌握信息化项目启动阶段的工作内容。掌握信息化项目计划实施控制和收尾阶段的工作内容及相应的管理工具。,第五讲 信息化项目管理,5.1 项。

4、,企业全面风险管理,2005年4月9日北京,安永中国营运委员会主席,1,讨论内容,企业风险管理的必要性案例分析教训与启示企业风险管理框架股东对企业风险管理最关心的四个问题风险管理框架：一个基础三道防线构建风险管理的关键成功要素财务报告系统的。

5、社区管理,Community Administration,中共中央 国务院关于加强和完善城乡社区治理的意见,总体目标：到2020年，基本形成基层党组织领导基层政府主导的多方参与共同治理的城乡社区治理体系，城乡社区治理体制更加完善，城乡社区。

6、危险废物仓库贮存管理,1,PPT课件,目录,一危险废物的定义及贮存仓库的特点二危险废物仓库的分类三危险废物仓库的管理要求四危险废物分类标识五危险废物仓库货架贮存安全管理六危险废物仓库安全生产管理七危险废物仓库消防管理,2,PPT课件,一危险。

7、软件配置管理,内容提要,软件配置管理的概念软件配置管理计划软件配置标识变更管理版本管理配置审核配置状态报告软件配置管理工具,一软件配置管理的概念,一软件配置项的概念1软件配置项：配置管理的对象称为软件配置项。表1 软件配置项的分类特征和举例。

8、第三章 包装企业质量管理,一质量管理,质量管理是对确定和达到质量要求所必需的职能和活动的管理指运用科学,经济的方法,研制设计,生产,销售用户满意的产品的各种活动,质量概念的分解产品的设计质量计划赋予产品质量水平的高低。以产品规格表示。产品的。

9、第六章 对外投资管理,教学目的与要求：1了解对外投资的种类；2熟悉对外投资决策的依据；3掌握对外直接投资管理；4熟悉证券投资种类及其决策。,第六章 对外投资管理,重点与难点： 1教学重点：对外投资决策的依据；对外直接投资管理；证券投资种类及。

10、第六章 项目风险管理,大学毕业10年，小张奉同学之命组织一次老同学聚会。他进行了细致周密的谋划，但他仍担心完成不了大家托付他的任务。请你们帮他分析一下可能导致这个项目失败的因素有那些,交流互动,风险管理是人们对潜在的意外损失进行规划识别估计。

11、11242022,1,肉牛的饲养管理,11242022,2,主要内容,一西南地区肉牛生产技术要领二后备母牛的饲养管理三成年母牛的饲养管理四肉牛的育肥,11242022,3,一西南地区肉牛生产技术要领,一三先一后先种草先建圈 先培训后养牛,1。

12、保健休闲项目管理,第四章,保健项目是指通过提供相应的设施设备或服务作用于人体，使顾客达到放松肌肉促进循环消除疲劳养护皮肤改善容颜等目的的活动项目。特点：被动参与性较强使参与者达到放松肌体焕发精神的目的,基本概念,第一节 桑拿浴服务,1桑拿浴。

13、第六章 药品注册管理,第一节 药物研发与药品注册管理,一药物研发的现状新药开发：长周期高投入高风险一个有价值的新药，往往需要花费1012年的时间，平均耗资大约在10亿美元左右,药物研发的漫长道路,制药的研发是一个耗资巨大而高风险的过程,50。

14、学校食堂食品安全管理关键控制点,全县住宿伙房小卖部基本情况2013年3月15日统计：全县住宿学校数：53所；住宿总人数：26398人；伙房数：87个，有餐饮卫生许可证 的39个，无餐饮卫生许可证的48个小卖部：49个。,检查基本情况,优点：。

15、,HSE体系推进项目组,安全目视化管理规定,中国石油天然气集团公司,主要内容,何谓安全目视化管理实施目的目视化管理内容 1人员目视化管理 2工器具目视化管理 3设备设施目视化管理 4生产作业区域目视化管理,目视化管理概念,何谓目视化管理： 。

16、危险化学品仓储管理主讲：XXX厦门市安全生产管理协会,相关事故案例,危险化学品仓储管理,一,3,二,三,危险化学品的主要危险特性,危险化学品储存管理,危险化学品仓储管理,3,四,危险化学使用注意事项,危险化学品事故应急措施,五,2013年6。

17、,华为的集成化供应链管理,一华为公司的简介及改革背景二华为的企业战略调整及实施过程 三过程中遇到的问题及解决方法四华为集成化供应链的效益五启示,一华为公司的简介,华为技术有限公司是一家总部位于深圳的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，。

18、采购和销售是公司唯一能挣钱的部门，其他任何部门发生的都是管理费用 韦尔奇,力拓案使中国政府在铁矿石采购中损失7000亿格力废标案只买贵的不买对的 法国重回中国赴欧采购团名单2008年2009年中国环法采购 长沙政府部门被曝集体高价采购,企业。

19、1,第六章项目资源配置,2,6.1 项目资源概述,项目资源:就是完成项目所必需的各种实际投入。 人员资金工具设备原材料信息技术时间。项目资源配置:即确定什么样的资源,以及需要多少这样的资源用于项目执行过程中.,3,a完成每项工作活动需要哪些。

20、通信工程管理第二版,主编：于润伟,第1章 通信工程概述 第2章 通信工程基础 第3章 工程量的计算 第4章 工程费用标准 第5章 通信工程施工 第6章 通信工程监理 第7章 通信建设工程概预算综合实训,第1章 通信工程概述,1.1 项目管理。