第2章获得供应链绩效的战略匹配及范围ppt课件

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2、第一节供应链绩效评价特点及原则第二节绩效评价理论第三节供应链绩效评价框架体系第四节供应链绩效评价体系的建立第五节供应链企业激励机制,第十一章供应链企业绩效评价与激励机制,第一节供应链绩效评价特点及原则,第十一章供应链企业绩效评价与激励机制。

3、供应链是由直接或间接满足顾客需求的各方组成,包括原材料供应商,制造商,分销商,零售商,顾客,运输商,仓储商等组成的一条链,在供应链上有三种流,信息流,物流,资金流,什么是供应链,零售商,资金流,在分析具体的供应链中,应该考虑所要设计的供应链。

4、供应链管理,战略规划与运营,翁智刚ph,d,candidate西南财经大学工商管理学院,供应链管理,现代市场经济的竞争不再是一个企业和另一个企业之间的竞争,而是一条供应链与另一条供应链之间的竞争,竞合经济时代的来临,电子商务的四个阶段,信心。

5、供应链管理,主讲,孟翠翠,第二章供应链管理策略与规划,学习目标,阐述供应链策略及供应链合作伙伴关系的基本思想识别影响供应链策略制定的因素讨论供应链策略的建设及其重要性叙述如何在供应链战略与竞争战略之间实现战略匹配,宜家的供应链策略,截止20。

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9、战略采购与采购战略第一节采购与战略采购一,采购的基本概念,一,采购的概念和内涵采购,Purchasing,是指由组织或个人支付对等的代价,从目标市场取得满足一定质量,数量和价格要求的资源,包括实物和服务,的过程,在实物采购过程中,一是要实现。

10、第十一章供应链企业组织结构也业务流程重构,教学目的和要求,区分传统的企业组织结构和基于BPR概念的组织结构,描述供应链管理下的企业组织结构和业务流程特征,掌握供应链管理下企业业务流程再造的原则和方法,了解什么是比较分析供应链管理下与传统模式。

11、项目二供应链管理战略,学习目的与要求,1,掌握供应链战略的含义及目标2,了解供应链战略的基本内容3,理解供应链战略与竞争战略匹配的获得4,熟悉实施供应链战略联盟的难点5,理解供应链战略联盟的有效措施6,了解我国企业实施供应链战略联盟过程中存。

12、第二章供应链战略管理,掌握供应链战略的概念与基本特征理解供应链战略的基本内容和基本分类理解如何建立供应链战略竞争优势掌握供应链战略基本标准了解供应链战略与竞争战略匹配的意义,本章学习目的与要求,供应链战略管理概述ppt,供应链战略管理概述p。

13、供应链与物流管理,供应链与物流管理理论与实物赵林度主编机械工业出版社,供应链与物流管理吴晓波主编浙江大学出版社,现代物流与供应链管理彭志忠主编山东大学出版社,供应链管理马士华主编机械工业出版社,参考教材,课程内容,第一部分供应链管理基础供应。

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15、科技型新企业领导风格对创新绩效的影响研究,知识获取的中介作用一,概述在当今快速变化的经济环境中,科技型新企业作为推动社会创新和经济发展的重要力量,其领导风格与创新绩效之间的关联愈发显得至关重要,随着知识经济时代的到来,知识获取已经成为企业创。

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