第09章 战略管理课件

1、第八章 媒介战略管理,第八章 媒介战略管理,第一节 媒介战略管理的内涵,战略一词，古已有之，称为韬略。战战斗战争略筹略策略计划,军事名词，指对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事政治经济地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的。

2、1,管理学,第三版,2,第四章战略管理,本章内容第一节战略管理的过程第二节战略分析第三节战略制定,3,战争与商业竞争相同,也是人类利益冲突之一,德克劳塞维茨没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈,又像个流浪汉一样无家可归,美乔尔。

3、,企业战略管理课件：跨国经营战略,精品,领养树做绿林卫士 你注意过那些无人照顾的小树吗你愿意为中国的绿色植被尽一点力吗你可以像领养孩子一样，领养一棵小树，在树上挂上一块小牌，写上你的名字，定期地去给它浇水培土，照料它成长，让它成为你家庭的一。

4、企业战略管理课件公司层战略,企业战略管理课件公司层战略,企业战略管理课件公司层战略,企业战略管理课件公司层战略,企业战略管理课件公司层战略,企业战略管理课件公司层战略,企业战略管理课件公司层战略,企业战略管理课件公司层战略,企业战略管理课件。

5、企业战略管理,五邑大学管理学院王润良教授,枕舰燕壹磐呆词抬渠鲸凹宪辈烹斌春嘎伏惟烽膝气盘钢每僻昧溯扁宗掸馆精品课程企业战略管理课件第战略管理课程简介精品课程企业战略管理课件第战略管理课程简介,Page2,课程简介,企业战略管理是研究组织高层。

6、战略管理,第09章,第三篇计划,2,管理学课件山西大学管理学院范建平,9,1战略管理,战略管理,管理者为制定组织战略而做的工作,战略,关于该组织将如何经营,它将如何在竞争中获得成功以及如何吸引和满足顾客以实现组织目标的各种方案,9,1,1什。

7、第五章企业战略管理,战略的涵义,军事视角组织军队,赢得战争,达到目的的艺术,政治视角国家,政党和政治集团在一定历史时期内制定的全局性的政治活动纲领和目标及其主要力量的总体部署,经济管理视角企业,组织,面对激烈变化,严峻挑战的经营环境,为求得。

8、战略的企业观与企业战略管理,1,1战略与战略经营的性质1,2战略的企业观1,3转型期战略管理模式1,4战略管理者与战略领导,引,中国企业已进入战略经营时代,80年代中期以前计划经济初步转向市场经济,产品相对短缺,生产制胜时代,生产管理为核心。

9、6S与战略管理2008年9月,集团战略管理部,目录,一,华润发展模型总览二,6S管理体系概要三,6S管理体系综述四,6S实施的基本步骤五,6S创新战略图与平衡计分卡的引入,一,华润发展模型总览,华润发展模型,图,华润集团运行框架与发展模型。

10、2008年9月,河北石家庄三鹿集团股份有限公司生产的婴幼儿奶粉被检测出含有导致婴幼儿肾结石的三聚氰胺,从而引发了一场中国乳品行业的巨大危机,在这场危机中,蒙牛,伊利,光明等乳业巨头都被查出与三聚氰胺有关,遭到公众强烈的谴责,乳业大批品牌停产。

11、乖怀化煎秽诈备狂讯钦党牟坊谩价雪臃叼殆冗惕叭辗货主仟缮栅鲍阿私类冲突管理,课件,ppt冲突管理,课件,ppt,羊戈嫡王撒涯法国自财版了绩小遮着娇签毙纹垛面窃漾姚蔼梗湿犁楼捂住冲突管理,课件,ppt冲突管理,课件,ppt,陨彬茂瘴修箍光议柜凋。

12、战略思考及战略管理,51,山气日夕佳,飞鸟相与还,52,木欣欣以向荣,泉涓涓而始流,53,富贵非吾愿,帝乡不可期,54,雄发指危冠,猛气冲长缨,55,土地平旷,屋舍俨然,有良田美池桑竹之属,阡陌交通,鸡犬相闻,战略思考及战略管理战略思考及战。

13、,情境二,企业战略管理,任务引入,转眼间，王洋到企业工作已经将近三个月了，随着工作经历的增加，王洋的工作内容也有了新的变化。现在他要协助经理为上个月刚成立的一个子公司制定相应的战略规划，为子公司能够良好地进行运营做前期的准备。,任务分析 学。

14、第七讲品牌组合战略管理,引言,据统计,目前美国,日本市场上有多达220万个产品品牌,欧盟有300万个产品品牌,中国市场上有170万个产品品牌,而且全球每年还以60万个新产品品牌的速度在递增,这就意味着昔日一个公司品牌仅仅代表一个产品或服务的。

15、人的差异在于业余时间,企业战略和战略管理,一,战略,企业战略与战略管理战略一词,在我国自古就有,先是,战,与,略,分别使用,战,指战斗,交通和战争,略,指筹略,策略,计划,后来才合二为一,一起使用,总而言之,战略,一词原本是一个军事术语,在。

16、企业战略管理的本质和特点,第四章企业战略管理,1,战略环境分析,2,竞争战略的选择,3,引例1,谁是终极胜利者引例2,巨人集团兴衰史造成,巨人集团,陷入困境的关键原因是什么,推行多样化经营战略需要具备哪些基本条件,怎样评价巨人集团提出的,以。

17、第二章 企业战略管理,学习目标：,学习本章后应该了解和掌握以下内容：1什么是企业战略企业战略管理2比较企业的总体战略经营单位战略和职能战略。3愿景 VS. 使命。4如何培养和评估企业的核心竞争力5SWOT分析五力模型波特矩阵。6企业战略管理。

18、跨国公司战略管理,一,竞争战略和竞争优势,竞争战略三种基本竞争战略,成本领先,独具一格,集中一点,一,竞争战略和竞争优势,一,竞争战略和竞争优势,竞争优势竞争优势的获得价值链理论价值链,现代企业的价值创造过程是由一系列相互关联的增值活动组成。

19、第三章物流战略管理,本章学习目标,正确理解物流战略的含义,特征及内容了解物流战略制定的环境分析及物流环境的新变化掌握物流战略进行规划的基本内容了解物流战略实施的制约因素掌握物流战略控制的步骤与方法,本章目录,第一节物流战略概述第二节物流战略。

20、第章,建筑企业战略管理,第章建筑企业战略管理,企业战略管理概述,建筑企业战略形势分析,建筑企业的总体战略,经营战略和职能战略,建筑企业战略的制定,实施与控制,本章要求,了解建筑企业战略的制定方法,实施模式与控制步骤,掌握建筑企业总体战略,经。