德尔菲法案例分析

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2、第7章咨询方案,一个咨询项目的成果,需要咨询公司不仅具有精深的专业经验,而且要具备客户所在行业的经验,只有两种优势相结合,才能真正为客户设计出优秀的咨询方案,学习目标,3,掌握创造咨询方案的方法,掌握撰写咨询报告的技术,掌握演示咨询方案的技。

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5、,管理咨询工作是如何进行的,项目建议书,问题分析项目规划,成果回顾,最终呈现,行动计划,解决问题,第二章 管理咨询解决问题的途径,解决问题的阶段解决问题的要点与核心明确问题解决问题的过程案例：麦肯锡解决问题程序的三大支柱,解决问题的阶段,反。

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8、第十五章政策分析中的创造性思维方法,本章要点,理性,有限理性和渐进主义非理性或超理性过程创造性思维的涵义与特征创造性思维在政策研究中的地位和作用头脑风暴法德尔菲法脚本写作法运筹博弈,1,政策分析中的理性思维与非理性思维,理性思维方法尤其是定。

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10、目 录第1章 分析背景11.1 公司发展历程与经营概况11.2公司股权结构11.3重要会计政策和会计估计21.3.1记账本位币21.3.2应收款项21.3.3存货21.3.4固定资产31.3.5收入31.3.6经营性租赁飞机及发动机31.3。

11、第二章定性预测方法,学习目标掌握定性预测几种方法,分析定性预测法的优点及其局限性,一,定性预测的概念和特点1,定性预测的概念定性预测是指预测者依靠熟悉业务知识,具有丰富经验和综合分析能力的人员与专家,根据已掌握的历史资料和直观材料,运用个人。

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13、第五章 系统分析方法,教学要求：熟悉国内外不同学者对系统分析的定义，掌握系统分析的内涵本质；掌握系统分析的基本要素和基本原则；熟知系统分析的内容和掌握系统分析步骤中的关键点。熟悉系统分析中的目标手段法因果法等定性分析方法并能熟练的运用该方法。

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15、专家打分法德尔菲法,Delphi,专家打分法专家打分法德尔菲法,Delphi,专家打分法是指通过匿名方式征询有关专家的意见,对专家意见进行统计,处理,分析和归纳,客观地综合多数专家经验与主观判断,对大量难以采用技术方法进行定量分析的因素做出。

16、信息分析,查先进,4半定量分析方法,4,1德尔菲法4,2交叉影响分析法4,3层次分析法4,4内容分析法,4,1德尔菲法,匿名性,反馈性,统计性,4,1,1德尔菲法的特点,4,1,2德尔菲法预测征询的过程成立预测领导小组对预测工作进行组织和指。

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20、德尔菲法案例分析案例一,德尔菲法应用案列某公司研制出一种新兴产品,现在市场上还没有相似产品出现,因此没有历史数据可以获得,公司需要对可能的销售量做出预测,以决定产量,于是该公司成立专家小组,并聘请业务经理,市场专家和销售人员等8位专家,预测。