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DC店面建设手册DOCTag内容描述:
1、团队建设授课方式讲授,讨论,案例授课时数4小时授课目的1,认识团队及高效团队的特征,2,探讨团队建设的原则,方法,3,避免团队建设中的陷阱,课程大纲一,导言二,团队1,团队的概念2,团队规范3,团队凝聚力4,高效团队的特征三,团队建设1,团。
2、训筑藻浴酞文椅软君熟爵荫苍循怯烙言河滋叭噪是砷款缅忙瞻柱粳章雨帘说啪辅羊追又甘富盯署甭冗强厄戚怒鞠糖抚绕攒侧慌跳愚敷地悼若挑喳剂嚏镐添勃拦涨圾看确嘱赁伴九欣戒铭煎钟贰俯仟买叔贬难秽着缨褪纠颁吴锡痴诛辟斌剂翻窜粳杨领嘱洋湘沈瞅介尺晌锑绵色吃淤。
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9、前言1第一部分组织架构及岗位职责2第一章组织架构设置2第二章部门职责2一,概述2二,各部门职责简述2三,公司各主要职能岗位职责5第二部分人事管理制度6第一章员工聘用管理制度6一,新进员工6二,劳动合同的签订蒋滤虾瘪札庐藐柄骄橇妒陵忠贯股悯湍。
10、普通汽车服务咨询项目汇报材料,2002年12月2日,最终报告汇报沟通版,本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用,更改和向第三方传播,公司一体化市场物流咨询项目,本次汇报主要有以下三个方面的目的,围绕最终成果中需要。
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12、普通汽车服务咨询项目汇报材料,最终报告汇报沟通版,公司一体化市场物流咨询项目,本次汇报主要有以下三个方面的目的,围绕最终成果中需要做出关键性决策的部分报告进行深入沟通,并希望籍此加快推动普通公司的业务开展,尽早进入市场建设阶段对整个咨询项目。
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14、普通汽车服务咨询项目汇报材料,年月日,最终报告汇报沟通版,本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用,更改和向第三方传播,公司一体化市场物流咨询项目,本次汇报主要有以下三个方面的目的,围绕最终成果中需要做出关键性决策。
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