大集团客户

1、中国移动通信业务运营支撑系统技术规范,2,0版,介绍,中国移动通信有限公司业务支撑系统部2023227,2023227,中国移动通信集团公司业务支撑系统部,1,议题,规范编写背景,规范内容介绍,2023227,中国移动通信集团公司业务支撑系。

2、2010年集团客户满意度调查第一期工作汇报,集团客户部二一年九月,目录,调查方案介绍调查结果概述调查总结附件,大众市场调查结果比较,2,3,调查方案介绍,背景调查对象及调查内容与大众市场调查方案的区别调查样本说明调查问卷主要内容满意度分数计。

3、集团客户经理工作手册V1,0,试行,深圳分公司集团客户部2008年5月目录第一章,总则2一,目的2二,适用范围2三,解释权2四,说明2第二章,集团客户经理定位及主要职责2一,定位2二,主要职责2第三章,集团客户经理工作流程3第四章,集团客户。

4、全业务运营集团客户市场策略及措施,集团客户与数据业务部,2008,11,安徽移动集团客户产品及业务体系业务网体系架构产品及业务规划体系MASADC行业应用解决方案,移动集团业务产品体系简介,中国移动集团业务网体系结构,终端,能力层,接入层。

5、集团客户电路专线基础知识交流,1,目录,集团客户分类及组网接入方式传送网典型组网方式光纤基础知识接入层常见设备常见故障处理方法常见仪表使用常用命令介绍,2,1,1集团客户电路分类,1,集团客户从业务应用方面可分为以下几种,1,电路专线,运营。

6、NGBOSS,CRM2,0集团客户系统业务培训集团客户管理亚信联创学院亚信联创科技,中国,有限公司2011年1月,课程内容目录,系统概述,1,2,集团客户管理,3,集团产品管理,4,大客户管理,5,客户经理管理,6,客户服务管理,第五章集团。

7、中国联通海南分公司集团业务发展与服务管理办法第一章总则,2,分公司集团业务发展与服务管理办法中国联通海南分公司集团业务发展与服务管理办法第一章总则,2第二章集团业务概述,2第三章发展集团业务的渠道及相关要求,2第四章集团客户分级标准匀骚嘴弹。

8、中国移动通信业务运营支撑系统技术规范,2,0版,介绍,中国移动通信有限公司业务支撑系统部2023214,2023214,中国移动通信集团公司业务支撑系统部,1,议题,规范编写背景,规范内容介绍,2023214,中国移动通信集团公司业务支撑系。

9、借助客户识别模型,促进客户,质量提升和发展,单位,中国移动通信集团河南有限,公司,时间,2009,年,11,月,16,日,目,录,案例应用背景,目标及意义,案例应用简介及具体实施方案,案例应用情况展示,效益评估,创新点,一,案例应用背景,客。

10、集团客户高价值客户部2010年1月,深挖存量规模推广,实现集团客户高价值客户市场新突破,目录,1,全面完成经营任务,2009年,在区公司管理层的直接指导下,集团客户高价值客户工作围绕,客户保有和价值提升,与,推广信息化应用,两大核心任务,大。

11、集团客户经理营销管理系统n系统概述,通信行业经过多年的发展和壮大,集团客户平均ARPU和MOU远高于个人客户,市场日趋成熟,竞争亦日益激烈,系统建设目的是提供集团客户经理工作管理的系统支撑,指导客户经理的主动营销工作,加强后台支撑与前台业务。

12、认清大势,精准定位,重点整合全业务竞争公司战略及集团客户营销的策略,王立新北京邮电大学MBA教授,未经授权,其他任何个人与机构不得擅自传阅或使用,2,应对全业务的激烈竞争,我们将围绕一个总目标,抓住高端市场,抢占竞争制高点,从三个角度的形势。

13、中小企业集团业务网格化营销指导手册第一部分,活动背景一,总部要求,根据总部2009年工作思路,集团业务发展中要重视中小企业集团的业务的发展,以,为客户创造价值,为中心,根据客户价值将中小企业分等级进行差异化服务,匹配营销资源,要求建立集团。

14、中国商业银行集团客户信贷的项目管理研究摘要,本文以集团企业为研究对象,采用案例分析,文献研究和理论分析的方法,在中国商业银行集团客户信贷风险管理现状研究的基础上,分析认为中国商业银行集团客户管理引入项目管理模式已经具备了组织结构矩阵式变革和。

15、聚焦企业和行业应用,拓展集团客户市场,为中国联通集团客户部开发,企业应用和行业应用概念的说明,概念1,集团客户即,新时空,品牌客户使用联通集团客户产品的,并与联通公司签订相关协议的政府机构,企事业单位,社会团体及其下属机构称为,新时空,品牌。

16、申请工商管理MBA硕士学位论文,平顶山移动3G集团客户市场营销策略研究培养单位,管理学院学科专业,工商管理研究生,指导教师,2009年11月分类号密级UDC学校代码学位论文题目平顶山移动3G集团客户市场营销策略研究英文题目研究生姓名,指导教。

17、中国移动省级业务运营支撑系统业务技术规范,2,0版,介绍,中国移动通信有限公司业务支撑系统部,中国移动通信集团公司业务支撑系统部,1,议题,规范编写背景,规范内容介绍,中国移动通信集团公司业务支撑系统部,2,业务驱动力,随着传统电信业务的增。

18、深挖存量规模推广实现集团客户高价值客户市场新突破,集团客户高价值客户部2010年1月,目录,1,全面完成经营任务,2009年,在区公司管理层的直接指导下,集团客户高价值客户工作围绕,客户保有和价值提升,与,推广信息化应用,两大核心任务,大力。

19、全业务运营集团客户市场策略及措施,集团客户与数据业务部,2,移动集团业务产品体系简介,3,安徽移动集团客户产品及业务体系业务网体系架构产品及业务规划体系MASADC行业应用解决方案,4,中国移动集团业务网体系结构,终端,能力层,接入层,控制。

20、认清大势,精准定位,重点整合全业务竞争公司战略及集团客户营销的策略,王立新北京邮电大学MBA教授,未经授权,其他任何个人与机构不得擅自传阅或使用,2,应对全业务的激烈竞争,我们将围绕一个总目标,抓住高端市场,抢占竞争制高点,从三个角度的形势。