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代理渠道规范经营管理培训篇Tag内容描述:
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7、1,代理渠道经营管理培训篇,2,目录,目前现状规范经营方法管理之道,3,背景分析,做,等,靠,站在客户角度找办法,找到销路,4,盲目跟踪,效仿,降低利润,打价格战,5,1,不规范经营,2,降低利润,拼杀价格3,服务打折,竞争带来的,6,没有。
8、第十二章房地产分销渠道策略,房地产产品从开发建设到进入消费领域,必须经过一定的通路才能实现,这个通路在市场营销学中称为分销渠道,随着市场从买方市场向卖方市场的转变,如何以最快的速度,最低的费用支出,最佳的经济效益,将产品转移到顾客手中,即如。
9、第十二章 房地产分销渠道策略,房地产产品从开发建设到进入消费领域,必须经过一定的通路才能实现,这个通路在市场营销学中称为分销渠道。随着市场从买方市场向卖方市场的转变,如何以最快的速度最低的费用支出最佳的经济效益,将产品转移到顾客手中,即如何。
10、渠道政策培训,1,中国市场策略2,渠道体系架构3,渠道支持与管理4,渠道认证要求与个性化支持5,答疑,中国市场总体思路,细分,持续行业细分,精耕细作,巩固政府,金融,在中小企业,分散行业加大投入,持续产品线细分,通过存储,安全产品线扩充产品。
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12、宁波中金世纪通信有限公司渠道管理管控手册2009年6月22日前言3第一编概述5第一章公司简介5第二章产品简介6一,企业移动门户6二,个人移动门户,POrtaD6三,移动万事通7第二编渠道基本知识与概念7第三章渠道基本概念7一,什么是渠道7二。
13、YY通信集团社会渠道管理办法,2013修订,二O一三年五月目录第一章总则5第二章定义和分类6第一节社会渠道定义6第二节社会渠道分类6第三章准入与退出17第一节社会渠道的加盟17第二节社会渠道变更及迁移18第三节社会渠道的退出20第四节卖场的。
14、机密文件,中国移动营销渠道模式规划研究项目研讨会为中国移动集团公司开发二零零三年三月,机密文件,项目模型,客户需求研究,渠道合作需求研究,渠道规划需求研究,市场发展趋势,竞争对手研究,标杆体系研究,移动通信市场研究,渠道现状研究,渠道模式诊。
15、讲员,袁岳博士零点调查Mar,2003,电信渠道度满意研究,探询运营商与渠道双赢的模式,Page1,目录,一,渠道顾客满意度问题的提出二,研究渠道满意度的意义三,渠道成员分类四,渠道满意度分类研究五,销售与服务功能结合体的代理渠道满意度研究。
16、公司组织提升与流程再造项目,组织提升和流程再造项目分五个工作系列进行,明确企业战略对组织要求确定集团管理模式确定集团总部组织变革方案确定品牌经营本部组织方案总部核心管理流程,目标,提供结果,核心业务单元营销管理体系诊断及方案设计,组织变革设。
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18、机密文件,中国移动营销渠道模式规划研究项目研讨会为中国移动集团公司开发二零零三年三月,机密文件,项目模型,客户需求研究,渠道合作需求研究,渠道规划需求研究,市场发展趋势,竞争对手研究,标杆体系研究,移动通信市场研究,渠道现状研究,渠道模式诊。
19、1,代理渠道经营管理培训篇,2,目录,目前现状规范经营方法管理之道,3,背景分析,做,等,靠,站在客户角度找办法,找到销路,4,盲目跟踪,效仿,降低利润,打价格战,5,1,不规范经营,2,降低利润,拼杀价格3,服务打折,竞争带来的,6,没有。