CRB餐饮终端生动化推广ppt课件

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2、本次讨论的主要内容,赛雁公司网络现状简介上海酒类销售基本概况上海酒水市场现状概述终端数量酒类销售比例主要品牌描述上海郊县餐饮渠道酒水市场调查发现茅台军团在上海餐饮终端市场突破方案我们面临的主要问题我们的解决思路我们的解决方案市场目标与执行内。

3、目录,第一章,餐饮终端介绍一,餐饮渠道概况,3二,餐饮终端分类标准,4三,公司不同类型市场餐饮运作标准,5第二章,餐饮终端人员核心工作职责,7第三章,餐饮业务人员日常拜访餐饮终端日常拜访步骤,8二,餐饮终端客情建立与维护,10三,终端客情礼。

4、1,CRB餐饮业务操作手册餐饮终端动销管理,CRB营销中心餐饮部2010年1月,2,第一章,餐饮终端动销概述,第一节,餐饮终端动销的定义餐饮终端动销,产品进入餐饮终端后,能够让消费者购买和饮用,产品在终端的销售形成消费者重复购买,终端重复进。

5、餐饮终端,即饮市场,对中,高端白酒品牌推广的价值与基本策略2008年酒鬼酒企业内部培训,上海终端营销策划有限公司200878,为什么要做酒店终端,为什么对白酒而言,决战终端就是决战酒店终端,酒店终端到底对品牌推广起到多大的作用,现饮市场对品。

6、中高档白酒餐饮终端精细化运作精解,讲师,吴向阳20091218双沟酒业,课程目标,帮助学员理清对餐饮终端的理解,走出认识困境,系统讲解餐饮终端运作步骤及相关技巧,帮助学员掌握餐饮终端操作技能,课程内容,一,目前餐饮终端运作面临的常见问题及困。

7、1,CRB餐饮业务操作手册餐饮终端动销管理,CRB营销中心餐饮部2010年1月,2,第一章,餐饮终端动销概述,第一节,餐饮终端动销的定义餐饮终端动销,产品进入餐饮终端后,能够让消费者购买和饮用,产品在终端的销售形成消费者重复购买,终端重复进。

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11、中高档白酒餐饮终端精细化运作精解,课程目标,帮助学员理清对餐饮终端的理解,走出认识困境,系统讲解餐饮终端运作步骤及相关技巧,帮助学员掌握餐饮终端操作技能,课程内容,一,目前餐饮终端运作面临的常见问题及困境二,对餐饮终端的重新认识三,餐饮终端。

12、1,CRB餐饮业务操作手册餐饮终端动销管理,CRB营销中心餐饮部2010年1月,2,第一章,餐饮终端动销概述,第一节,餐饮终端动销的定义餐饮终端动销,产品进入餐饮终端后,能够让消费者购买和饮用,产品在终端的销售形成消费者重复购买,终端重复进。

13、本次讨论的主要内容,赛雁公司网络现状简介上海酒类销售基本概况上海酒水市场现状概述终端数量酒类销售比例主要品牌描述上海郊县餐饮渠道酒水市场调查发现茅台军团在上海餐饮终端市场突破方案我们面临的主要问题我们的解决思路我们的解决方案市场目标与执行内。

14、餐饮渠道拓展,2,目录,一,餐饮渠道的现状介绍二,餐饮渠道的开发三,餐饮渠道的维护,一,餐饮渠道的现状介绍,1,餐饮渠道的定义及分类2,餐饮渠道现状分析,一,餐饮渠道的现状介绍,1,餐饮渠道的定义及分类指在某种货物和产品从生产者向消费者移动。

15、餐饮终端的开发与管理,沟 通 内 容,一餐饮开发问题探讨 二如何进行餐饮终端开发三营销宣传促销跟进四餐饮终端维护与管理,考虑问题,小组讨论问题一: 我们为什么害怕做餐饮不做餐饮是等死,做餐饮也是寻死您是如何理解的,一餐饮开发问题探讨,供商的。

16、餐饮终端生动化推广,一,为什么要做生动化,二,如何进行生动化建设与管理,三,遇到的困惑,四,后期的推广计划,一,为什么要做生动化,从宏观的角度说,1,高代价的进店费2,渠道维护费用高3,管理线较长4,生动化工作是品牌建设的重要组成部分,需要。

17、中高档白酒餐饮终端精细化运作精解,课程目标,帮助学员理清对餐饮终端的理解,走出认识困境,系统讲解餐饮终端运作步骤及相关技巧,帮助学员掌握餐饮终端操作技能,课程内容,一,目前餐饮终端运作面临的常见问题及困境二,对餐饮终端的重新认识三,餐饮终端。

18、1,CRB餐饮业务操作手册餐饮终端动销管理,CRB营销中心餐饮部2010年1月,2,第一章,餐饮终端动销概述,第一节,餐饮终端动销的定义餐饮终端动销,产品进入餐饮终端后,能够让消费者购买和饮用,产品在终端的销售形成消费者重复购买,终端重复进。

19、一为什么要做生动化,二如何进行生动化建设与管理,三遇到的困惑,四后期的推广计划,一为什么要做生动化,从宏观的角度说:1高代价的进店费2渠道维护费用高3管理线较长4生动化工作是品牌建设的重要组成部分,需要我们更好的利用资源进行生动化,从微观的。