CMMI SPP各阶段流程图

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4、2020,知行合一： 实现价值驱动的敏捷和精益开发,演讲人,20251111,2020知行合一： 实现价值驱动的敏捷和精益开发演讲人202,4,5,6,2,3,1,目录,7,8,对本书的赞誉,序一,序二,序三,第一部分 神形兼备的敏捷开发模。

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8、模型介绍,目标与实践,厦门开发中心黄斌,序言,过程决定质量,概述,过程域,实施与评估,建设银行实施,目录,五之四,五之三,五之二,五之一,过程与过程模型的理解,的历史与名词,成熟度等级与能力等级,五之一概述,过程与过程模型的理解,五之一概述。

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10、CMMI L3认证实施方案初步规划目录一前言31.1目的31.2 预期效益31.3 术语解释3三资源准备33.1 参与部门及人员33.2 相关工具支持3四总体进度安排3五实施方案详细方案35.1 前期准备阶段3现状差距分析3组建EPG3公司。

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12、CMMI体系简介及软件工作流程,主题,第一部分：CMMI基础知识CMMI是什么CMMI发展和历史CMMI模型组件概述第二部分：公司质量体系文件综述公司软件过程概述公司过程文件概述公司体系文件导读,CMMI是什么,Capability Mat。

13、软件项目管理,第六章 软件能力成熟度模型,本章内容提要,软件过程与过程管理CMMI概述CMMI的成熟度等级及其过程域CMMI的应用PSP，TSP与CMMI,第一节 软件过程与过程管理,软件过程Software Processes是指软件开发。

14、培训天版,培训天版课程内容,过程改进基本原理发展和意义模型综述及公共实践简介等级,等级等级等级总结,过程改进基本原理,过程及其定义,过程是什么,你如何定义过程,过程的定义,过程,指一系列活动,任务,和它们之间的关系,它们共同把一组输入转换成。

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16、华成培训研发管理系列课程之,业务导向的高级实务,课程目录,公司介绍课程介绍,背景与框架,组织与角色,需求开发,需求管理,项目策划,集成项目管理,风险管理,配置管理,产品与过程质量保证,项目监督与控制,度量与分析,产品集成,验证,确认,其他管。

17、第章级精简并行过程综述,模型,过程域的目的,与的关系,文档结构与规范细分,角色与职责表,机构软件过程改进的政策,目标,机构领导的支持,质量管理的政策,软件工程过程小组的政策,质量保证小组的政策,项目团队的政策,裁剪与扩充的指导方针第章级精简。

18、体系与软件研发过程主讲人,山石年月日,一,简介二,在软件研发过程的重要意义三,的几个关键过程域介绍四,的实施及评估过程,目录,的全称为,即能力成熟度模型集成,家族包括,和三个套装产品,简介,定义,是指,能力成熟度模型,它是对于软件组织在定义。

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20、1,讲座即将开始,请稍候,欢迎您参加本次讲座,讲座开始前请确认您的通信工具为会议状态,讲座中准备了问题和小奖品,请大家积极参与有奖竞答,2,CMMI基础知识介绍,EPG,3,一个小故事,一个测试工程师到一家国际性的软件公司应聘主考官提问CM。