创造竞争优势

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3、9,1,本章目的,讨论通过竞争者分析理解顾客和竞争者的必要性解释基于为顾客创造价值的竞争战略的基本原理说明要想成为真正的市场为中心的企业,平衡顾客导向和竞争者导向的必要性,第十五章创造竞争优势,9,2,Figure15,1,决定细分市场结构。

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8、2023710,勾四清,1,竞争优势,概念企业在特定产业内,通过其资源,尤其是核心资源,配置和优化以及经营活动,推出的产品或服务,在市场上形成的与竞争对手不同的竞争地位,种类成本竞争优势歧异化优势,2023710,勾四清,2,价值链,支持活。

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17、精品课件,1,战略管理,主讲：管理学院 张少平,精品课件,2,第一节 战略联盟概述 第二节 战略联盟的动因及形式第三节 战略联盟中的竞争与合作第四节 组建战略联盟应注意的问题,第7章 企业战略联盟,精品课件,3,学习目标：学习企业战略联盟的。

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20、第八章创造竞争优势,当企业拥有一种被目标市场消费者看做比其他竞争者更好的产品时,竞争优势就存在了,为了建立并维护企业的竞争优势地位,企业家必须分析目标市场的竞争性质,制定竞争战略计划,一,竞争战略,从根本上讲,竞争战略是企业为之奋战的一些终。