创业机会PPT课件

1、创业流程管理,2009,4,10,目录创业流程,二决定成为一位创业者,三选择与评估创业机会,四开发商业模式,五组成创业团队,七成立新企业,八为顾客创造价值,九新企业的运营和自身管理,十一公司创业,一认识创业,十新企业的持续发展,十二创业与职。

2、第三章 创业机会的识别和商业模式开发,1,t课件.,思考题：我们为什么要创业,创业,为什么,思考,2,t课件.,答案3,答案2,答案1,答案4,身边的人都发了，我又不比他笨，如果我创业，肯定错不了。,我不能就这样给人家干一辈子吧,现在手头有。

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4、1,创业管理第三讲,创业机会识别与开发朱吉庆博士副教授,2,什么是创业机会,创业机会来自哪里,如何识别和开发创业机会,3,引导案例,胡润的富豪榜,4,好利来,如何靠爱心赚大钱,好利来企业创建于1992年9月,现为拥有上亿元固定资产,七千多名。

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6、识别与评价创业机会Discriminate and evaluate EO,西安外事学院 创业学院贾县民2009年9月,创业过程,创业步骤： 识别和评价创业机会 拟定创业计划 确定和获取创业资源 管理成长中的企业 收获创业价值,第三讲 识别。

7、第4章创业机会,核心问题,什么是创业机会,创业机会来自哪里,如何才能更容易地识别出创业机会,如何判断机会的价值,是不是所有的机会都适合个体创业者,学习目标,掌握机会识别和判断的基本方法,把握判断适合个体创业者的机会特性,了解创业机会评价的目。

8、模块五把握创业机会,主题1找到好的创业想法,一,产生创业想法1,什么是创业想法,创业想法就是对一个人或者组织识别机会或在环境中发现需求的回应,好的创业想法是实现创业者愿望和创造商业机会的第一步,一家成功的企业既要满足顾客的需要,又要盈利,既。

9、创业基础,本课程主要内容,第一章创业,创业精神与人生发展第二章创业者与创业团队第三章创业环境第四章创业机会与创业风险第五章创业资源第六章创业计划第七章新企业的开办与管理第八章大学生创业,第一章创业,创业精神与人生发展,第一节创业与创业精神。

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11、第三章,创业机会的识别与评价,核心问题,什么是创业机会,创业机会来自哪里,如何才能更容易地识别出创业机会,怎么判断某个机会是个好机会,如何判断机会的价值,创业机会的识别与评价,学习目的,掌握机会识别和判断的基本方法把握判断适合个体创业者的机。

12、第章创业机会,治疗癫痫哪家医院好,全国最好的癫痫医院,中国最好的癫痫病医院,中国癫痫病医院,中国治疗癫痫病的医院,中国治疗癫痫病专科医院,癫痫病医院哪家好,治疗癫痫病的专科医院,中国癫痫病医院排名,治疗癫痫哪家医院好,全国最好的癫痫医院,中。

13、第四讲发现商机,核心问题,什么是创业机会,创业机会来自哪里,如何才能更容易地识别出创业机会,怎么判断某个机会是个好机会,如何判断机会的价值,是不是所有的机会都适合个体创业者,学习目的,掌握机会识别和判断的基本方法把握判断适合个体创业者的机会。

14、学习情景二： 寻找创业机会,主讲人：王奇,牛仔裤是谁发明的,开篇案例：李维斯牛仔裤,大家都知道牛仔裤的发明人是美国的李维斯LIVIS。当初他跟着一大批人去美国西部淘金，途中一条大河拦住了去路，许多人感到愤怒，但李维斯却说：棒极了他设法租了一。

15、识别与评价创业机会DiscriminateandevaluateEO,西安外事学院创业学院贾县民2009年9月,创业过程,创业步骤,识别和评价创业机会拟定创业计划确定和获取创业资源管理成长中的企业收获创业价值,第三讲识别与评价创业机会,核心。

16、创新创业基础创业机会和创业风险,核心问题,1什么是创业机会,创业机会从何而来,2了解创业机会及其识别要素,如何评价某个机会是有价值的创业机会,3了解创业风险类型以及如何防范风险,4了解由创业机会开发商业模式的过程,掌握商业模式设计策略和技巧。

17、专题二,识别创业机会,CompanyLogo,识别创业机会大纲,CompanyLogo,学习目的,掌握机会识别和判断的基本方法把握判断适合个体创业者的机会特性了解创业机会评价的目的和方法提升机会识别能力的途径学习创意产生的主要技术,Comp。

18、第三章,创业机会的识别与评价,核心问题,什么是创业机会,创业机会来自哪里,如何才能更容易地识别出创业机会,怎么判断某个机会是个好机会,如何判断机会的价值,创业机会的识别与评价,学习目的,掌握机会识别和判断的基本方法把握判断适合个体创业者的机。

19、第四章捕捉商业机会,学习目标,知识目标,了解创业机会的含义,特征及类型掌握识别创业机会的方法掌握判断创业机会价值的方法,技能目标,能够识别创业机会能够识别创业机会,知识结构图,第一节认知商业机会,胡润富豪榜,案例导入,研讨与交流,你是怎样理。

20、第3章创业机会,3,1,1机会,创意与创业机会,创业为何会与机会放在一起,SWOT五力模型,波思顿评价模型,STP模式,机会,未明确的市场需求或未充分使用的资源或能力,创业机会的含义,分类和来源,有些创业者受到外部激励而决定创业,接着搜索并。