筹资决策与管理

1、1,第四章筹资决策与管理,第三节经营风险,财务风险与杠杆原理,第一节企业筹资概述,第二节资本成本,第四节资本结构,2,第一节企业筹资概述,第四章筹资决策与管理,一,企业筹资的动机与要求,1,筹资的含义,筹集资金简称筹资,是企业根据其生产经营。

2、筹资管理案例分析,案例1,短期资金筹资决策,恒丰公司是一个季节性很强,信用为AA级的大中型企业,每年一到生产经营旺季,企业就面临着产品供不应求,资金严重不足的问题,让公司领导和财务经理大伤脑筋,2002年,公司同样碰到了这一问题,公司生产中。

3、第八章资本结构一,筹资决策基础资本成本,一,筹资决策基础资本成本,特定投资决策的贴现率应独立于当次特定筹资方式所决定的资本成本,应该取决于WACC2,个别资本成本的估算,1,个别资本成本是各单项筹资方式取得资本的成本,债券等债务资本成本,股。

4、财务管理概论,目录,财务管理概述投资决策管理筹资决策管理财务分析财务预算税务计划,公司财务管理目标和内容,公司财务管理的目标和公司的目标一致,股东财富最大化公司财务管理的核心,三个重大决策与管理投资的决策与管理融资的决策与管理日常运营管理。

5、1,其中,资本成本率,通常就称作资本成本,D资本使用成本Q筹资金额F资本筹集成本,4,资本成本的计算,实际工作中,资本成本用资本使用成本与实际筹集到的资本数额的比值作为其衡量指标,用一般公式表示为,4,1,2,二,个别资本成本,企业可以从不。

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7、中级审计筹资决策管理练习题及答案1,甲公司因生产升级需要筹集资本3000万元,该公司目前资本构造中仅有普通股2000万股,现有两个方案,全部用股权进展筹资,增发IOOo万股普通股,每股市价3元,全部用债务进展筹资,发行面值为3000万元,年。

8、购步镊辽闽蛰贿搓厂康述隙舔篮缅甲冶泊管桅蓄鸥泊京吟冬铅涂妙擒陌甄财务管理第3章筹资决策财务管理第3章筹资决策,锹汐若扑伎鲤坑沸木雷遣阻铃唐杯泡雨殊粮名俱押甚怔扫党温肚军梭懂腊财务管理第3章筹资决策财务管理第3章筹资决策,祥仲游掣咽阁句兑祥嘻。

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12、24,01,2023,公司理财第四章刘军主讲,1,资本融通,学习目的与要求筹集资金是企业生产经营活动的基础和前提,企业融资应该建立在合理的分析基础之上,本章将全面介绍有关资本融通的资本成本,杠杆利益,资本结构等重要理论与实践问题,在此基础上。

13、财务管理概论,目录,财务管理概述投资决策管理筹资决策管理财务分析财务预算税务计划,公司财务管理目标和内容,公司财务管理的目标和公司的目标一致,股东财富最大化公司财务管理的核心,三个重大决策与管理投资的决策与管理融资的决策与管理日常运营管理。

14、第六章企业筹资决策,财务管理第六章企业筹资决策,第一节资金成本,第二节财务杠杆,第一节资本结构,第六章企业筹资决策,财务管理第六章企业筹资决策,第一节资金成本一,资金成本的概念,性质,作用1,概念,资金成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代。

15、企业筹资决策管理制度一,制度目的为规范企业筹资行为,保障企业资金安全,提高企业资金利用效率,制定本制度Q二,适用范围本制度适用于公司内所有部门,单位以及下属子公司,三,筹资目的及方式1,筹资目的,为支持企业发展,提高市场竞争力,解决企业资金。

16、第四章筹资决策支持系统设计,本章结构,第一节总体设计,一,筹资决策主题二,筹资决策的原则与设计思想三,筹资决策支持系统的总体结构设计,BACK,筹资决策主题,1,筹资时机的选择2,筹资规模的确定3,筹资方式的选择4,偿债方式的确定,BACK。

17、培训大纲,一,公司理财基础二,筹资决策三,投资决策四,企业投资的陷阱,每讲内容相对独立,自成单元,约讲授六小时,实际讲授时按需要调整,一,公司理财基础,基本概念,什么是财务活动,什么是财务关系,一,公司理财基础,财务决策,财务预测,财务预算。

18、财务决策支持系统,思考题及答案,章节选择,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第一章概论,1财务决策支持系统,FDSS,与电算化会计信息系统之间的联系和区别是什么,2随着企业管理水平的提高和计算机技术的进步,FDSS的未。

19、2012年同等学力申请硕士学位,财务管理,第一章 财务管理的基本概念,第一章 财务管理的基本概念,第一节 财务管理的理论结构财务管理理论：是根据财务管理假设所进行的科学推理或对财务管理实践的科学总结而建立起来的概念体系,其目的是用来解释评价。

20、集团公司筹资决策管理第1章总则第1条目的为规范公司的筹资决策行为,降低资本成本,减少筹资风险,提高资金效益,根据公司实际情况特制定本制度,第2条适用范围本制度适用于公司总部,控股子公司及全资子公司,第3条相关概念的界定1,本制度所指的筹资包。