冲突管理

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9、IT项目中的沟通管理与冲突解决摘要项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一,项目沟通管理就是要保证项目信息及时,正确的提取,收集,传播,存储以及最终进行处置,保证项目组内部的信息畅通,项目组内部信息的沟通直接关系到项目组的目标。

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11、经理人压力情绪调整与冲突管理培训,经理人压力情绪调整与冲突管理培训,综合痛苦指数61,44分远远高于投资人和CEO,部门经理的痛苦主要集中在,工作量的巨大与时间的矛盾,经济收入压力,个人晋升与特长的发挥下属员工的管理作为企业最低一层的管理人。

12、高效沟通与冲突管理,一,高效沟通,目录,第二部份冲突管理,分歧与冲突,冲突的类型,冲突产生的两原因,外部原因,与个人有关的原因,解决冲突的四种方法,我赢你输,我输你赢,我输你也输,我赢你也赢,运用双赢方法解决冲突的好处,冲突处理的步骤,团队。

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15、员工与企业冲突的解决机制1,问题的提出对任何一个企业来说,建立积极正向的员工关系可以吸引且留住优良员工,提高员工生产力,增加员工对企业的忠诚度,提升工作士气,提升公司绩效,降低旷工,缺席率,员工缺勤率提高,增加了由于员工福利,补充员工,培训。

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19、第五节工程项目冲突管理,本节主要内容一,冲突与冲突管理,一,冲突,二,冲突的起因,三,冲突管理二,工程项目冲突管理的特点和分类,一,工程项目冲突管理的特点,二,工程项目实施阶段冲突管理的分类三,工程项目冲突管理的程序和内容,一,工程项目冲突。

20、企业冲突管理,企业冲突管理,企业冲突管理,企业冲突管理,冲突的含义,相互依赖的两方或两方以上之间的公开的争斗,他们发现彼此的目标不一,他们之间的关系回报不大,或者在实现目标时受到对方的干扰,企业冲突管理,人际冲突的起因,寻衅认可,学说,公平。