成品油公司油库单位绩效管理

1、成品油公司油库员工管理手册岗位职责书第一节岗位职责6,1,1油库主任岗位职责1,严格遵守陕西延长石油,集团,有限责任公司天然气股份有限公司员工职业道德规范,2,对油库的安全生产全面负责,保证国家和上级安全生产法令,规定,指示和有关规章制度。

2、成品油公司油库安全标准化管理第一节油库安全标准化目标,组织,理念和教育管理3,1,1安全标准化目标管理1,油库安全标准化体系办公室负责依据上级公司分解承包的目标制定油库具体的健康,安全,环境指标,并对各管理岗和班组实施分解承包,将具体指标落。

3、成品油公司油库班组管理制度考核第一节班组的日常管理1,班组管理的中心任务是搞好安全生产,完成各项工作任务,班组要根据主管科室下达的工作任务和承包目标,分解到每一个岗位人员,制定工作计划和措施,定期进行考核,2,班组要不断完善工作绩效考核机制。

4、成品油公司油库设备管理与维护第一节管理要求1,各油库应设置专职设备管理人员,负责油库所有设备的完整性和有效性,2,油库设备管理员对油库设备实行全过程综合管理,包括设备档案的补充和完善,设计审查,检查和维护,3,油库各作业班组结合实际工作,对。

5、2002年安达信版权所有,安达信公司二零零二年四月二十日,国泰君安证券股份有限公司绩效管理体系培训,2001安达信公司版权所有,目录,绩效管理培训的目的安达信绩效管理体系介绍案例分析后期工作安排附件,绩效管理的若干概念绩效管理循环平衡分数卡。

6、石化绩效考核KPI指标体系,石化股份公司,股东价值最大化,资本回报率最大化,资本回报率最大化,当前绩效考核组织架构,职责,过渡阶段的考核机制,提供服务,总部层,事业部层,分,子,公司,运营单位,利润中心,利润中心,成本中心,ROE,ROCE。

7、成品油公司油库自控系统管理第一节总则由于油库自动化系统项目往往是分步实施,因此各油库自控系统建设及进度具有较大差异,各油库比照相关内容执行,第二节自控系统划分1,根据系统功能不同,油库自控系统可划分为业务运行控制系统,安全监控系统,消防系统。

8、2002年安达信版权所有,安达信公司二零零二年四月二十日,国泰君安证券股份有限公司绩效管理体系培训,2001安达信公司版权所有,目录,绩效管理培训的目的安达信绩效管理体系介绍案例分析后期工作安排附件,绩效管理的若干概念绩效管理循环平衡分数卡。

9、成品油公司绩效管理第一节监督管理8,1,1监督组织1,各级公司要建立健全油库监督管理组织及检查考核体系,2,各级公司对所属油库进行综合管理检查,销售公司每年进行一次综合抽查,地区公司每半年对所属油库进行一次综合管理检查,二级单位每月对所属油。

10、2002年安达信版权所有,安达信公司二零零二年四月二十日,国泰君安证券股份有限公司绩效管理体系培训,2001安达信公司版权所有,目录,绩效管理培训的目的安达信绩效管理体系介绍案例分析后期工作安排附件,绩效管理的若干概念绩效管理循环平衡分数卡。

11、1,石化绩效考核KPI指标体系,2,石化股份公司,股东价值最大化,资本回报率最大化,资本回报率最大化,当前绩效考核组织架构,职责,过渡阶段的考核机制,提供服务,3,总部层,事业部层,分,子,公司,运营单位,利润中心,利润中心,成本中心,RO。

12、江苏石油分公司绩效管理体系培训计划,Accenture2002,http,主要内容,绩效管理培训的总体目标绩效管理培训的总体策略绩效管理培训的具体方式绩效管理培训的工作计划附件培训教材学员考卷讲师评估材料,http,总体培训目标,总体培训目。

13、江苏石油分公司绩效管理体系培训计划,Accenture2002,主要内容,绩效管理培训的总体目标绩效管理培训的总体策略绩效管理培训的具体方式绩效管理培训的工作计划附件培训教材学员考卷讲师评估材料,总体培训目标,总体培训目标了解什么是绩效管理。

14、附表1,危害影响评价对象一览表,样表,危害影响评价对象一览表序号评价对象评价对象概要作业内容主要设备,工艺或手段数量编制,审核,批准,日期,日期,日期,附表2,重大危害因素一览表,样表,重大危害因素一览表序号重大危害因素危害影响危害等级涉及。

15、省级电力公司绩效管理体系建设李开海魏祥禄0引言国家电网公司在2005年印发了关于国家电网公司员工绩效考核管理办法,试行,国家电网人资2005881号的通知,要求各单位要按照办法的要求,加紧绩效管理体系的建设,制定绩效管理实施办法,在员工中深。

16、1,石化绩效考核KPI指标体系,2,石化股份公司,股东价值最大化,资本回报率最大化,资本回报率最大化,当前绩效考核组织架构,职责,过渡阶段的考核机制,提供服务,3,总部层,事业部层,分,子,公司,运营单位,利润中心,利润中心,成本中心,RO。

17、销售公司财务管理手册二一一年四月目录第一章预算管理7第一节一般规定7一,管理职责7二,管理机构7三,管理原则7四,主要内容及工作流程7五,预算职责分工8第二节年度预算9一,年度预算编制9二,年度预算执行和调整9三,年度预算考核10第三节月度。

18、绩效考核管理知识,方法及操作实务讲座,2,目录,一,绩效考核管理概论,三,做好考核管理的几项基础工作,四,职能部门,部门负责人及员工的绩效考核,五,绩效考核管理计划制定,制度设计和工作总结,六,绩效考核设计案例介绍,七,部门考核指标和岗位考。