超强竞争环境与动态竞争

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10、第二章竞争情报要素分析,竞争情报要素分析,2,1竞争对手分析2,2竞争环境分析2,3竞争战略分析,2,1竞争对手分析,1确定竞争对手确定竞争对手的方法,1,视觉地图法用图表的方法来确定于本企业或本企业产品最为相似的竞争对手,用该方法可以解决。

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14、第四章超强竞争环境与动态竞争,第一节环境分析概览第二节宏观环境分析第三节行业环境分析第四节竞争者分析,学习要点及目标,重点掌握超强竞争环境,竞争性对抗,竞争性行动与竞争动态的含义,了解和掌握竞争对抗模型,描述市场共性与资源相似性以进行竞争者。

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