产品服务设计与工艺设计ppt课件

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2、第一章运营管理概述,1,1什么是运营管理,运营管理是对组织中负责制造产品或提供服务的职能部门的管理,具体是对提供组织主要产品或服务的系统进行的设计,实施和改善,企业组织的三个基本职能,产品或服务的创造涉及投入到产出的转变或转换过程,人们利用。

3、需求预测P71自学,重点掌握影响需求的因素P73,产品开发与技术选择,第3章,本章主要介绍,产品开发过程,产品设计过程,工艺设计与选择的组织和管理问题,介绍生产流程的种类和特点及影响生产流程设计和决策的主要因素,并对并行工程在产品开发中的运。

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5、第二篇,第三篇,第四篇,第一篇,运营系统设计,运营管理原理,运营系统设计,第四章,产品,服务与工艺设计,第二篇,运营系统设计,第一节现代企业中的,一,对企业未来的投保,企业面临着的环境,顾客,需求多样化,竞争,加剧,变化,政治,经济,社会环。

6、1,生产与运作管理,2,目录,第一章生产与运作管理概论第二章预测第三章产品和服务设计第四章产品和服务运营能力战略规划第五章工艺选择与设施布置第六章工作系统设计第七章选址规划与分析第八章质量管理,3,目录,第九章库存管理第十章准时生产系统和精。

7、欢迎学习运营管理,第二章产品服务设计运营能力规划,1企业组织的本质在于其所提供的产品或服务2组织的每一个方面和供应链都是围绕着那些产品或服务联系在一起的3运营失败的主要原因在于失败的产品设计,Majorfactorsindesignstra。

8、第二讲,营业厅服务设计,营业厅服务设计的原则,营业厅服务标准的三大要素,功能定位,岗位设置,营业厅布局,岗位培训,绩效考核,岗位责任,体验主题设计,业务等候区规划,常规业务营业区,特殊产品营业区,山东网通营业厅终端包装流程图,定编定岗,功能。

9、产品与服务的设计,产品服务开发程序,规划,概念发展,系统层次设计,细部设计,测试与改进,量产开始,产品服务设计对组织系统之影响,设计,顾客,产品服务特性,功能,制造设备,人员之技术,制造程序,制造,运送,回收维修,供货商,零组件,原料,储存。

10、第二讲,营业厅服务设计,营业厅服务设计的原则,营业厅服务标准的三大要素,功能定位,岗位设置,营业厅布局,岗位培训,绩效考核,岗位责任,体验主题设计,业务等候区规划,常规业务营业区,特殊产品营业区,山东网通营业厅终端包装流程图,定编定岗,功能。

11、第4章产品服务设计与工艺设计,学习要点,产品开发的内容产品设计的工作内容和程序产品设计中的应用技术工艺设计的内容和程序服务蓝图设计产品开发组织模式,4,1产品开发概述,4,1,1新产品与产品开发4,1,1,1产品与新产品的概念现代产品的含义。

12、恋爱表白求婚模板,喵星人服务设计是一家专业PPT设计的工作室喵星人服务设计是一家专业PPT设计的工作室,汇报目录,添加标题内容,添加标题内容,添加标题内容,添加标题内容,相见,喵星人服务设计是一家专业PPT设计的工作室喵星人服务设计是一家专。

13、引例,吉列新型女用剃刀重拳出击维纳斯Venus吉列新型女用可水洗剃刀于2001年3月进入市场，在6个月内就占领了女用水洗剃刀45的市场。吉列对维纳斯剃刀进行了众多的创新设计，以期给人们一个全新的女用剃刀的概念。维纳斯的开发采用了吉列的50多。

14、一,产品和服务的设计,一,产品和服务产品是能够提供给市场被人们使用和消费并且能够满足人们某种需求的有形物品和无形的服务,服务是由一系列的或多或少的无形特征的活动所构成的能够为顾客带来附加值的一种互动过程,并不是完全意义上的商品,产品可以触摸。

15、第四章产品设计和生产运作流程选择设计,产品设计生产运作流程的选择设计生产运作流程的具体设计生产运作流程的分析与改进业务流程重组,第四章产品设计和生产运作流程选择设计产品设计,产品生命周期理论,产品生命周期是指从产品研制成功投放市场开始一直到。

16、第一章运营管理概述,1,1什么是运营管理,运营管理是对组织中负责制造产品或提供服务的职能部门的管理,具体是对提供组织主要产品或服务的系统进行的设计,实施和改善,企业组织的三个基本职能,产品或服务的创造涉及投入到产出的转变或转换过程,人们利用。

17、1,企业产品服务品牌规划模板,2,前言,当今世界，随着市场竞争的逐渐加剧，企业间的竞争已经由核心产品及形式产品的竞争扩展到外延产品的竞争，尤其是外延产品中的品牌竞争。因此，打造知名品牌已成为企业形成规模走向成功的必由之路。 为统一企业的品牌。

18、议程,项目综述建议概述短期行动方案项目管理对中国电信浙江电信的启示其他议题,回顾项目方法,我们完成了本次项目的工作,第一阶段评估,第二阶段加速,市场环境,客户分析,综合分析,内部能力,最佳经验比照,产品服务建议,市场营销建议,分销建议,客户。

19、议程,项目综述建议概述短期行动方案项目管理对中国电信浙江电信的启示其他议题,回顾项目方法,我们完成了本次项目的工作,第一阶段评估,第二阶段加速,市场环境,客户分析,综合分析,内部能力,最佳经验比照,产品服务建议,市场营销建议,分销建议,客户。

20、产品和服务的开发与设计,新产品开发策略如何提高产品的开发成功率服务设计,第一节新产品开发策略,一,新产品的概念地域性新颖性可生产性商品性市场适应性时效性二,开发策略和要注意的问题1,跟随型策略,要注意的问题,专利保护情况注意开发潜在热销产品。