长沙某房地产项目工程管理手册

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2、第一章项目工程管理手册提要11项目简介项目总体情况主要参建单位主要图纸,合同,文件等12组织结构项目管理架构建设单位管理成员与职责监理单位管理成员与职责设计单位成员与职责承建单位管理成员与职责A指定分包单位,机电,消防,电梯,铝门窗,精装修。

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12、杨瑞峰,2013年7月,房地产项目工程管理体系的建立和实施,房地产项目工程项目管理体系的建立和实施,开发商项目管理常见的问题,1,设计工作被动管理,基本靠外部资源2,项目进度与工程质量,造价的相互冲突,3,二次设计严重漏项,施工过程中各专业。

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