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6、供应商绩效评估及淘汰管理办法一,背景我司现有供应商数量庞大,供应商良莠不齐,现有供应体系已不能满足我司发展的配套要求,我司以往没有对供应商进行系统性的绩效评估及推行供应商优胜劣汰的管理办法,未能有效促进供应商综合能力的提升和供应商体系的优化。
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8、1采购绩效评估概述, 为什么要进行采购绩效评估 不断改进的需要。将实际绩效与标准目标对比,以便采取改进措施,提高采购绩效; 绩效考评实施奖惩的需要; 为最高管理层了解采购进展提供信息。 绩效评估系统, 首先要确定已经取得了哪些结果,这些结果。
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10、项目八 商品采购绩效管理,学习目标与任务分解,主要内容,商品采购成本控制 商品采购绩效评估,项目概述,本章概览,任务二 商品采购绩效评估,一商品采购绩效评估概述,二商品采购绩效评估指标,三商品采购绩效评估实施,讲解内容,四改进采购绩效的途径。
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12、2001PricewaterhouseCoopers,四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理,内容,研讨会目标主计划总体流程月度主计划日计划编码管理仓库管理供应商选择供应商绩效考核,研讨会目标,对流程设计进行讨论确定下一步改进方向,内容。
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19、劳动部高级采购师培训,第五章供应商管理主讲,耿勇,关于培训学习,学习速度,变化速度,知,会,创,适,悟,交流一个案例,某公司目前采购公司的产品,过段时间公司的产品质量超过了公司,且价格更低,如果你是采购员,你该怎么办,选选是选,思考大问题。
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