ch9生产与作业管理

1、韶臂循临攻伙傍债粱墓低瞳粹谭抱曰嗅网酋宣挖峻较佬逛函砒疮吟茂啦票生产与运作管理第11章制造业作业计划与控制生产与运作管理第11章制造业作业计划与控制,叠翱服朴略庞村羡淮熬虚王曝策擂旁北依猫级朵漱镭杯刁掖斗韭宫呜挣殿生产与运作管理第11章制造。

2、第八章生产作业计划,一,编制生产作业计划的内容和作用,一,编制内容1,制定或修改期量标准期量标准是指为了合理的组织企业生产活动,在生产产品或零件的数量和期限方面所规定的标准数据,2,编制生产作业计划3,进行设备和生产面积的核算和平衡4,生产。

3、现代企业管理课件,第六章生产计划与生产作业控制,第六章生产计划与生产作业控制,现代企业管理课件,第六章生产计划与生产作业控制,通过本章学习,使学生掌握生产能力的影响因素,生产任务与生产能力平衡,不同生产类型的期量标准制定,网络图的绘制,网络。

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6、第九章,生产与作业管理PRODUCTIONANDOPERATIONALMANAGEMENT,学习目标,生产与生产管理的概念生产类型选址决策与设施布置生产计划的体系结构与指标设备维修与管理先进生产系统,一,生产与运作系统,生产与运作系统是通过。

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10、第七章生产作业计划第一节期量标准,一,期量标准的概念和类型,一,期量标准的定义期量标准是指在一定的生产技术及组织条件下对生产对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准,它对于保证各生产环节之间的衔接配合,加强生产计划管理,合理利用人力,物力及。

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13、制度文件文件编码,管理,版本,文件名称动火安全作业管理制度制定部门,生产部制订日期,生效日期,目的为规范动火作业安全管理,确保动火作业期间人队榨钝枢请恫刘蒂绳鸟卷样莹咱盂泥龄乎经赁户散砷默熏陨谜访烃定踏消合毋筛瓜起苹俄吉顷乡泰夫鹏访至展秽童。

14、生产与运作管理,生产作业计划工作的任务与内容期量标准厂级生产作业计划的编制车间作业计划的编制,第八讲生产作业计划制定,生产与运作管理的知识体系,落实生产计划合理组织生产过程实现均衡生产提高经济效益,生产作业计划工作的任务,生产作业计划工作的。

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16、书名,现代生产管理第版,作者,崔平出版社,机械工业出版社本书配有电子课件,第章生产计划与生产作业计划编制,生产综合计划,工业企业生产能力,生产计划的安排,生产作业计划的任务,分类与编制依据,生产作业计划的编制,生产作业控制,生产作业统计及在。

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18、安全生产法,一,安全生产,含义,通过人机环境的和谐运作,使社会生产活动中危及劳动者生命和身体健康的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制的状态,本质,在生产过程中防止各种事故的发生,确保国家财产和人民生命安全,安全与生产的关系,安全是生产的。

19、第一节客户关系管理,1,客户关系管理的产生2,客户关系管理的基本概念3,客户关系管理的作用4,CRM与ERP的关系5,客户关系管理应用应注意的问题,1,客户关系管理的产生,实际上自人类有商务活动以来,客户关系就一直是商务活动中的一个核心问题。

20、运作管理教材编写组,第六章制造业企业作业计划与控制工作,运作管理教材编写组,内容提要,1,介绍了大量生产作业计划工作特征,生产期量标准和作业计划编制方法,2介绍了成组技术生产组织方式,中小批量生产期量标准的制定方法和作业计划工作内容,3,介。