CEO财务管理培训资料D第四章

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2、第四章横向价值链分析,差别化战略,横向价值链分析的核心内容企业竞争优势的取得主要基于两个战略,即低成本战略和差别化战略,横向价值链分析侧重于企业产品之间的差别化分析,企业产品之间的差异无外乎可以分为两类,其一为产品内部差别,这主要是指产品本。

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6、,欢迎同学们选修本课程预祝大家取得优异的成绩,1,PPT课件,一本课程的参考书籍：,1.中国注册会计师协会：财务成本管理，经济科学出版社，2011年 2.余绪缨：财务管理，辽宁人民出版社，2003年3.荆新王化成刘俊彦：财务管理学，中国人民。

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9、第八章战略成本问题研究,第一节我国企业成本管理的现实分析一,成本管理的理论研究滞后总体上讲,我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步,但在以下几个方面表现出滞后性,一,成本管理课程的学科属性不明确人们一致认为成本管理是会计类的课程。

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16、第三章纵向价值链分析,第一节纵向价值链分析概述,一,纵向价值链及其分解,一,纵向价值链分析的着眼点企业的价值转移和增值过程可以向前延伸至供应商,向后延伸至顾客环节,甚而延伸到供应商的供应商,顾客的顾客等一系列环节,企业最大的竞争优势可能就来。

17、第三章纵向价值链分析,第一节纵向价值链分析概述,一,纵向价值链及其分解,一,纵向价值链分析的着眼点企业的价值转移和增值过程可以向前延伸至供应商,向后延伸至顾客环节,甚而延伸到供应商的供应商,顾客的顾客等一系列环节,企业最大的竞争优势可能就来。

18、第八章战略成本问题研究,第一节我国企业成本管理的现实分析一,成本管理的理论研究滞后总体上讲,我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步,但在以下几个方面表现出滞后性,一,成本管理课程的学科属性不明确人们一致认为成本管理是会计类的课程。

19、第三章纵向价值链分析,第一节纵向价值链分析概述,一,纵向价值链及其分解,一,纵向价值链分析的着眼点企业的价值转移和增值过程可以向前延伸至供应商,向后延伸至顾客环节,甚而延伸到供应商的供应商,顾客的顾客等一系列环节,企业最大的竞争优势可能就来。

20、第二章价值链分析与管理会计的构架,第一节价值链的概念,价值链,这一概念由迈克尔波特,MichaelPorter,于1985年提出,他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动,每一种价值活动都会对企业的相对成本地位产生影响,并成为企。