采购ppt课件

1、工程项目管理采购管理主讲,黄湘红副教授,高级经济师,国家注册房地产估价师,房地产经纪人,柳州市拆迁评估技术委员会专家,学习,学习,再学习,快乐,快乐,再快乐,第九章建设项目采购管理,概述建设项目采购的基本模式采购方式的发展趋势,概述采购原则。

2、办公家具采购,采购目标,1,办公室,老板桌,老板椅2,会议桌椅另附办公室,书厨,衣帽架,博古架,茶水柜,茶歇桌,小会议桌,脸盆架,花卉等方案会客沙发,茶几暂不动3,家具有无禁忌及风水讲究,注意4,董事长办公室内走线需美观,记5,特殊要求有无。

3、高级采购师,高级采购师,需求分析,2,采购计划制订,采购过程控制,2,2,供应商管理,2,采购信息管理,2,采购培训与指导,2,采购制度改革,不同企业的发展选择,第一章需求分析,1,1市场研究1,2需求确定,第一章需求分析,1,1市场研究1。

4、第六章采购业务,主要内容,采购业务基本流程采购中的主要结算方式和有关负债的核算存货的内容和确认计量存货的会计核算和分析方法,第一节采购业务概述,一,采购管理的重要性,1,降低采购成本就是增加利润,2,采购管理是提高企业竞争力的重要手段,二。

5、04章,电子采购,第04章,电子采购,1,因特网对采购的影响2,企业电子采购类型3,电子采购模式4,电子采购的实施5,电子化供应中的问题6,电子采购的未来,04章,电子采购,通用电气,GE,是美国最大的也是最成功的公司之一,它在世界各地从事。

6、1,第3章供应链管理采购理论,内容提要3,1采购与采购管理3,2供应链体系下的采购管理3,3供应链管理下的采购模式3,4采购战略规划3,5供应商评价和管理体系3,6供应商早期参与策略,扇抚怀埃亲与磁诞攘她尹除兑哮菱伏笛顾腾堆柿茬兰泻粉编吞诉。

7、华为技术有限公司,供应链管理,采购管理,小组成员介绍,.沈 娟ppt制作.祝晓敏会议记录与搜集资料.吴 双搜集资料.廖端杭整理资料.曾逢斌PPT讲解,目 录,一公司简介 二华为采购概述 1.采购目标 2.采购定位 3.采购战略 4.采购原则。

8、第7章供应链与采购管理,教学目的,了解供应链和供应链管理的概念,了解供应链管理的主要特征,了解基于供应链的采购方法,掌握常用的供应商选择的方法,掌握准时采购的原理和方法,了解国际采购的组织,第7章供应链与采购管理,7,1供应链管理,7,2采。

9、职业道德知识,1,物流职业道德内容,在我国职业道德基本原则指导下,结合物流行业特点,形成物流职业道德特定规范,以客户服务为中心,高度诚信原则,良好的行为规范,高效率的团队精神,持续的竞争能力,物流从业人员职业守则,是现代4C营销理念的核心。

10、浅谈采购,一,药品采购的基本流程,采购部,质量管理部,财务部,储运部,采购员与供应商洽谈,签订采购合同,药品采购流程,生成采购订单,采购合同,按照采购订单要求验收药品,打印验收报告单,验收报告单,保管员填写仓位,药品入库,收集药品信息录入系。

11、第六章原材料采购跟单实务,一,原材料采购跟单含义及起因原材料等采购跟单的目的在于满足对外合同执行中对原材料的需求,即在规定的期限,获得必需的原材料,避免企业停工待料,一,采购的含义采购,purchasing,是指企业在一定的条件下从供应市场。

12、第九章汽车配件的采购与销售,第九章汽车配件的采购与销售,9,1汽车主要零部件9,2汽车零部件的采购9,3对采购人员的基本要求与考核指标9,4进货方式及进货量的掌握9,5进货渠道与货源鉴别9,6汽车配件销售的特点9,7汽车配件消耗的规律性及其。

13、招标师考试辅导培训大纲,项目管理与招标采购,2011版,中国招标投标协会9月内部资料,沛未眠领平芦吼坟琳虾布术失钟偶涂冒闷生藐筐坯冒崎苫其浦父瞅粕条夯2011考前招协项目管理与招标采购讲座PPT课件2011考前招协项目管理与招标采购讲座PP。

14、消费品采购,SAPBestPractices,用途,优点和关键处理步骤,用途该流程描述了对采购消耗品或服务进行采购的整个处理过程,优点对消耗性物料采购入库后,直接过账到消性科目,在系统中无需进行库存管理,使得对消耗性物料的采购过程简单化,有。

15、工程项目管理采购管理主讲,黄湘红,副教授,高级经济师,国家注册房地产估价师,房地产经纪人,柳州市拆迁评估技术委员会专家,学习,学习,再学习,快乐,快乐,再快乐,第九章建设项目采购管理,概述建设项目采购的基本模式采购方式的发展趋势,概述采购原。

16、采购与供应管理,主讲人,石园物流工程系Email,主要参考书目,1,英,肯尼斯,莱桑斯,布莱恩,法林顿,采购与供应链管理,第8版,电子工业出版社,2014,2,刘宝红,采购与供应链管理,一个实践者的角度,机械工业出版社,2015,专栏,3。

17、第四章供应链环境下的采购管理,主要议题,供应链环境下采购管理,采购狭义采购企业购买货物或服务的行为,广义采购企业取得货物或服务的过程,采购管理对供应商资质的认定,各种不同物资的采购及对供应商表现的监督,采购过程,定义和评估用户需求,自制与外。

18、第7章供应链与采购管理,教学目的,了解供应链和供应链管理的概念,了解供应链管理的主要特征,了解基于供应链的采购方法,掌握常用的供应商选择的方法,掌握准时采购的原理和方法,了解国际采购的组织,第7章供应链与采购管理,7,1供应链管理,7,2采。

19、一,网络采购1,概念2,形式,无订单采购和无票据自动结算3,与传统采购的区别,采取现代计算机网络的技术4,优点,二,供应商质量管理与控制1,互惠2,条件,合格的产品,按时交货,满足数量的要求,价格合理,服务周到,三,采购与付款业务循环流程1。

20、采购管理,物料管理模块图,发票校验,收货,发货,库存管理,转储记帐,主数据物料批号供应商总分类帐客户库存地点,供应商主数据,供应商,银行,收货,采购,从采购和会计的角度来说，供应商主数据中包含了一个供应商的信息； 供应商主数据中的数据是按组。