采购成本管理讲义ppt课件

1、采购成本控制与谈判管理,吴诚2013,09,中国移动深圳分公司,中国移动深圳分公司,吴诚老师,博士,简介及联系方式,专业背景,武汉大学博士,北京科技大学硕士,职业背景,华为,富士康,康佳集团,采购与供应链总监,集团副总经理,培训背景,500。

2、一篇让你看懂采购成本管控,一,采购成本概述1,采购成本的概念1,采购成本狭义的采购成本是指采购过程中发生的物流费用,包括持有成本,订购成本及缺货成本,但不包括所购产品的价格,采购成本除了包括订购活动的成本费用,包括取得货品的费用,订购业务费。

3、全面预算管理及精准成本控制微利时代打造企业竞争力的利器章从大,1,企业实行全面预算管理过程中存在的四大误区2,确立全面预算管理的新理念3,全面预算管理的流程及组织保证4,全面预算管理的编制核心思路与操作要点5,预算执行过程中的操作要点,全面。

4、项目五采购成本分析,任务一分析并计算采购成本,任务二确定合适的采购批量,任务三供应商成本价格分析,案例导入,案例,IBM怎样转向以成本为基础的采购方式1993年的最后几个月,国际高科技巨头IBM公司要削减其运营费用数十亿美元,在经历了痛苦的。

5、学科分类号本科生毕业论文题目,中文,基于作业成本法的制造企业采购成本控制研究,英文,学生姓名,学号,系别,工商管理系专业,物流管理指导教师,起止日期,年月日怀化学院本科毕业论文,设计,诚信声明作者郑重声明,所呈交的本科毕业论文,设计。

6、第八讲采购成本分析一,采购价格二,采购成本三,价值分析,1,第八讲采购成本分析一,采购价格二,采购成本三,价,问题,价格,成本和价值这三个概念各是什么含义,有什么区别,2,问题价格,成本和价值这三个概念各是什么含义,2,采购价格占采购成本的。

7、1,工厂精准成本控制与价值分析,2,三大热身问题,1工厂成本控制对象是什么2在工厂总成本里面：哪些是该花的成本哪些是不该花的成本3在不该花的成本里面：哪些是质量损失成本哪些是效率损失成本哪些是资金占用成本哪些是风险损失成本哪些是安全损失成本。

8、高等教育自学考试毕业论文封面市地,济南2013年8月2日专业工商企业管理姓名联系电话准考证号档案号通讯地址邮编论文题目关于企业采购成本控制的研究论文页数15指导老师指导教师评估签名评审意见签名答辩评语签名毕业考核成绩主考院校盖章年月日关于企。

9、学科分类号本科生毕业论文题目,中文,基于作业成本法的制造企业采购成本控制研究,英文,学生姓名,吴琼瑶学号,系别,工商管理系专业,物流管理指导教师,尹芳副教授起止日期,年月日怀化学院本科毕业论文,设计,诚信声明作者郑重声明,所呈交。

10、汽车零部件企业采购成本控制及策略一以G公司,摘要,针对影响采购成本的各因素,找到解决对策,对企业采购成本存在的问题进行分析,提出控制采购成本的新途径,最终以最低的采购成本获取最大的经济效益,降低采购成本既是企业,第三利润源泉,也是实现第一利。

11、企业采购成本透析了解采购成本,应从采购流程开始采购的基本流程可以划分为采购计划的制定,采购行为的发生,采购过程的监督,对厂家生产情况的跟踪,提货,验货,产品入库,仓储保管,出库配送,供销结算等,采购成本就是在上述采购流程中所支出的费用,有些。

12、采购风险与绩效管理讲义课件,18,03,2023,2,项目目标,知识目标1,掌握采购风险的定义及其类型,2,了解采购成本,整体采购成本和质量成本的含义,3,掌握ABC分类控制法的应用,4,掌握采购质量管理的定义,内容和方法,5,了解采购绩效。

13、20221220,第六讲采购成本分析与控制,第六讲采购成本分析与控制,第六讲采购成本分析与控制,案例：本田公司的采购成本管理,本田公司以战略采购方法和供应商关系管理在业界享有盛誉。本田很少进行价格谈判，相反，公司只提出目标成本并与供应商一起。

14、采购价格及成本管理,一采购价格的确定二采购成本三采购成本控制,一采购价格的确定,一采购价格的调查二采购价格的确定方法三采购价格的种类,一采购价格的调查,1调查的主要范围2信息收集的方式3信息收集渠道,1价格调查的主要范围,主要材料2030种。

15、采购价格及成本管理,一,采购价格的确定二,采购成本三,采购成本控制,一,采购价格的确定,一,采购价格的调查二,采购价格的确定方法三,采购价格的种类,一,采购价格的调查,1,调查的主要范围2,信息收集的方式3,信息收集渠道,1,价格,调查的主。

16、采购综合成本改善,目录,采购价格的全面认识采购综合成本的构成影响采购成本的主要内部因素采购综合成本改善的方法,一,采购价格的全面认识,1,成本不等于单价,2,成本的若干个组成部分,3,降低成本不光是采购部门的责任,并且不应该把这样的责任只放。

17、毕业设计题目,明德重工采购成本控制的现状及优化策略专业班级08物流管理,2,班明德重工采购成本控制的现状及优化策略摘要,随着全球经济一体化加快和信息市场的不断扩大,企业之间的竞争日趋激烈,制造企业之间的竞争更是如火如荼,我国制造企业如何在激。

18、1,采购成本与谈判,采购成本降低与谈判技巧,采购成本与谈判,2,课程安排,第一模块,采购成本与,TCO,第二模块,降低采购成本的,18,种利器,第三模块,采购谈判策划与准备,第四模块,采购谈判实战,采购成本与谈判,3,第一模块,采购成本与。

19、采购价格及成本管理,一,采购价格的确定二,采购成本三,采购成本控制,一,采购价格的确定,一,采购价格的调查二,采购价格的确定方法三,采购价格的种类,一,采购价格的调查,1,调查的主要范围2,信息收集的方式3,信息收集渠道,1,价格,调查的主。