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博士能118328-数码望远镜选购

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16、选购及供应链案例串讲复习重点A部分,引导式案例分析,满分50分,第一章选购及货源决策1,2,1选购的定义,选购是在了解企业生产经营物资需求的基础上,找寻和选择合适的供应商,并对价格和服务等相关条款进行谈判和实施,以确保需求满足的活动过程,1。

17、选购技术与选购谈判培训内容战略选购与选购管理理念选购物资战略定位供应商的分类供应商的选择,评价与管理选购技术与招竞标管理选购成本限制选购合同管理实务选购谈判原则与技巧案例探讨,一,二,三,四,一,选购管理理念随着全球经济国际化的加强,选购职。

18、2006年11月选购与供应管理真题一,单项选择题,每小题1分,共计20分,1,选购手册所包含的三个主要方面,除了选购步骤,选购政策外,还包括A,选购范围B,选购战略C,质量管理D,组织结构2,小王是一家企业的选购部门主管,今年该企业产成品销。

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