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变更控制

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11、项目管理,王如龙,第三章整合项目资源,项目人员应该将对组织战略计划的理解放在首要位置,采用系统方法来考虑和解决管理项目中存在的问题主要包括系统观念,系统分析和系统管理三个方面,项目的个阶段和项目生命周期特征组织的结构与组织文化对项目组织的影。

12、23,8,30,胡朝晖,知识领域,整体管理,项目整体管理是一个过程,通过这个过程,大量资源得以整合,成为一个实现既定目标的总体,项目整体管理在项目管理的9个知识领域中处于核心位置,其功效就是用来协调和整合资源,本章知识要点,347,项目整体。

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14、第三章整合项目资源,IT项目人员应该将对组织战略计划的理解放在首要位置,采用系统方法来考虑和解决管理项目中存在的问题主要包括系统观念,系统分析和系统管理三个方面,项目的4个阶段和项目生命周期特征组织的结构与组织文化对项目组织的影响项目管理的。

15、变更管理,内容,什么是变更,为什么要管理变更,变更控制的基本要求变更的分类变更控制的范围变更的流程常见变更控制的缺陷案例,变更管理,2011年8月,2,内容,变更管理,2011年8月,3,什么是变更,为什么要管理变更,变更控制的基本要求变更。

16、范围管理,项目范围计划,项目范围的概念,项目范围的界定,项目工作分解结构,的作用,工作分解结构图的内容与要求,项目范围的概念,项目范围,包括项目的最终产品或服务以及为实现该产品或服务所需要做的各项具体工作,所以从这种意义上讲,项目范围的确定。

17、第九章项目的变更管理,变更变更控制系统变更控制的依据整体变更控制范围变更控制,变更,项目干系人常常由于各种原因对项目计划进行修改,甚至重新规划,这一类修改或变化,叫做变更,变更发生在项目的范围,进度,质量,费用,人力资源,沟通,合同等很多方。

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19、第十章项目的变更管理,变更变更控制系统变更控制的依据整体变更控制范围变更控制,变更,项目干系人常常由于各种原因对项目计划进行修改,甚至重新规划,这一类修改或变化,叫做变更,变更发生在项目的范围,进度,质量,费用,人力资源,沟通,合同等很多方。

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