百货公司供应链管理模式之绩效评估-以新光三越百货为例

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6、公共部门绩效管理 迎接效能革命的挑战,第一部分 公共部门绩效管理的背景与价值第二部分 英美等国家推进政府绩效管理的改革策略第三部分 公共部门绩效指标的设计第四部分 公共部门绩效评估的实施,第一部分 公共部门绩效管理的背景与价值一公共部门绩效。

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9、第一章,网络时代的企业管理新模式供应链管理,教学目标,随着全球竞争的加剧和科学技术的进步，越来越多的企业开始运用供应链管理策略来达成企业内外环境的协同，进行一体化管理，以提高客户的满意度，提高企业的核心竞争力。21世纪真正的竞争不是企业与企。

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12、1,目标管理,上海复旦大学客座教授,叶冰,2,一,管理者的角色认知,3,企业存在的目的和价值,4,管理者的角色与功能,组织团队,整合各项资源以达成组织目标有效的生产产品和提供服务引导,鼓励并促进创新善用信息科技以提升竞争力适应并影响变化中的。

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20、2001PricewaterhouseCoopers,四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询,二零零一年十二月七日,成都,内容,研讨会目标主计划总体流程月度主计划日计划编码管理仓库管理供应商选择供应商绩效考核,研讨会目标,对流程设计。