APQC知识管理的实施指南

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9、第四部分 知识管理规划和实施 16 首先得画幅地图当你走在异乡的城市之中，在陌生的环境中如果没有地图，真是有点寸步难行。而变革对企业来说正如一种在异乡中的摸索，总有些说不出的心痛前面会有什么困难大家是否有力气走下去能最终到达目的地吗而最糟糕。

10、培训材料,2004年5月15日,此报告仅供客户内部使用,未经蓝凌的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅,引用或复制,机密,知识管理提升企业核心能力的有效途径,议程,一个真实案例的引入,知识管理的来由知识管理的价值知识管理的关键要素知识管理实施。

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12、知识管理培训,毕博管理咨询对知识管理的理解知识管理的定义知识管理的业务驱动力知识管理的效益构建以知识为中心的组织机构知识管理的体系架构知识管理门户毕博知识管理的方法论初步战略规划业务架构设计知识管理的运作理念知识管理的技术架构绩效矩阵评估和。

13、 综合管理文摘6综合管理文摘第六期目 录知识管理的平衡性分析及其实施的七个支柱1知识管理导入策略分析13个人知识管理实务指引20知识管理辞典32第 65 页 共64页知识管理的平衡性分析及其实施的七个支柱目前人们对知识管理的讨论可谓热烈，这。

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