7种质量管理工具

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2、现代项目管理项目管理工具,工商管理学院李晓峰,2,一,决策树,3,1,1为什么使用决策树分析,当项目需要作出某种决策,选择某种解决方案或者确定是否存在某种风险时,决策树,decisionmakingtree,提供了一种形象化的,基于数据分析。

3、时间管理,认识时间障碍分析如何运用时间掌握各种有效控制时间的工具订出行动方案,课程目标,时间管理的错误观念,时间管理只是常识只要我把工作做好,我的时间管理应该还不错我在压力下表现较好,时间管理会令我失去我的优势我有使用计事本和行事历,这还不。

4、新颖的企业管理工具,以往用过的工具,方法,1,提高员工工作的积极性2,提高员工工作的效率3,使员工工作更有条理4,时刻了解员工工作的状态5,提高企业绩效6,提高企业利润盈利,期望的效果,1,OA系统开发成本过大,员工新鲜感保鲜期不长,2,不。

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7、轻量级网络管理系统简介,中国科技网研发部,概述,小结,3,常用网管技术简介,网络管理五大功能故障管理,配置管理,计费管理,性能管理,安全管理网络管理常用技术SNMPRMON,基于设备轮询,Ping服务监控,基于操作模拟,NetFlowSys。

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9、第5章 1.1 七种基本质量控制工具,1,七种工具的概念, 在进行质量管理时，常用到的图形工具有七项，一般称为质量管理QC七大手法，包括， 帕累托图 流程图， 因果图， 检查表， 控制图， 直方图， 散布图。,根据统计，这七种看似简单的工具。

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12、常用质量工具,老七种工具,分层法,排列图法,因果分析图法,调查表法,直方图法,散布图法,控制图法,后面章节讲,工具是解决质量问题的技巧,产生背景,日本,二十世纪六十年代,应用,各个国家,计算机软件,老七种工具的特点,通俗易懂,一线员工易于掌。

13、远程管理工具,信息技术系殷虹,分类,服务简介,协议是协议族中的一员,是远程登录服务的标准协议,应用协议能够把本地用户所使用的计算机变成远程主机系统的一个终端,远程登录过程,本地与远程主机建立连接,该过程实际上是建立一个连接,用户必须知道远程。

14、财务管理,大连理工大学工商管理学院姚宏,2,财务,Finance理财的三个层次,政府层面,需要理财,一国财政管理事关国计民生公司层面,需要理财,事关企业的生存与发展个人层面,需要理财,直接影响生活质量,处处需要理财,人人需要理财,3,牢记财。

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18、第5章,1,1七种基本质量控制工具,1,七种工具的概念,在进行质量管理时,常用到的图形工具有七项,一般称为质量管理QC七大手法,包括,帕累托图流程图,因果图,检查表,控制图,直方图,散布图,根据统计,这七种看似简单的工具就可以解决90以上的。

19、常用质量工具,1,老七种工具：分层法Stratification 排列图法Pareto因果分析图法CauseEffect diagram 调查表法 Data collection form直方图法Histogram 散布图法 Scatter。

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