6S管理推行手册DOC

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10、1,卓越的现场管理,6S推广实务,热烈欢迎您参加,2,卓越的现场管理,6S推广实务,课程内容,6S的推行目的与作用6S的推进原理6S的推展手法6S的推进步骤,3,卓越的现场管理,6S推广实务,第1讲6S概述,4,卓越的现场管理,6S推广实务。

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12、管理推行实务,管理推行实务,管理推行实务,课堂要求,请注意以下的几点,上课期间请将您的手机设为振动或关闭,在课堂内请不要吸烟,上课期间请不要大声喧哗,不要随意走动,欢迎各位同事来到这里,共同学习,讨论管理知识,希望通过大家的努力,能较好地掌。

13、偷懒就等于将自己慢慢的活埋嫌麻烦的最终就会惹上大麻烦,安全无小事儿,安全分享,各位同事,下午好,一点说明,培训不是教育,更不是开会,是一次我们一起共同学习或者叫共同探讨,是公司为了更好更快的推行6S管理方法的一次共同认知提高唤醒,目的是通过。

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16、6S管理推行手册目录前 言第一章 何谓6S管理 一6S的基本含义二6S各分项内容三6S管理的作用第二章 各级员工在6S管理活动中的职责第三章 6S管理推行办法一6S管理推行方针二6S管理推行目标三成立6S管理推行小组四宣传培训五实施六检查第。

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19、前言1第一部分组织架构及岗位职责2第一章组织架构设置2第二章部门职责2一,概述2二,各部门职责简述2三,公司各主要职能岗位职责5第二部分人事管理制度6第一章员工聘用管理制度6一,新进员工6二,劳动合同的签订蒋滤虾瘪札庐藐柄骄橇妒陵忠贯股悯湍。

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