600223鲁商置业半报

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6、销售部员工职责管理置业顾问守则如何将顾客买楼意向变为实际行动,除了楼盘的品质是否吸引人之外,就是置业顾问的售楼艺术和服务态度,为此,我们必须建立适当的置业顾问守则,来规范置业顾问的行为,仪表,仪态,一,置业顾问职业道德标准置业顾问必须关心公。

7、销售日常工作管理类：营销中心销售业务标准化流程编制日期审核日期批准日期为了明确各相关工作人员在流程中的职责和工作要求，提高工作效率；确保销售服务的规范性，保证客户得到标准统一的高质量的服务。修订记录日 期修订状态修订内容修改人审核人批准人一。

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10、展示中心管理制度山东民生置业有限公司东昌府区分公司民生凤凰城项目目录第1章 ：展示中心组织架构与工作职责 1销售部组织架构 5客服内勤工作职责 2案场秘书工作职责 6按揭专员工作职责 3置业顾问工作职责 7客服主管工作职责 4销售主管工作职。

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13、 销售案场执行管理手册前言销售案场执行管理手册以标准统一化的案场，规范流程化的操作全面细致化的服务为宗旨而制订，以目标任务为导向项目执行为抓手，建立培养一支能级全面业务过硬的高素质的销售队伍，为公司创造价值赢得口碑。销售案场全体人员应以严谨。

14、禾信销售管理手册销售部二00八年七月目录一 销售体制二 组织架构及人员编制三 岗位职责四 薪金1 各岗位薪金标准2 销售人员薪金构成3 销售任务考核对基本工资及佣金的不同计算方法4 佣金计提方法5 奖金发放标准五 合约部业绩奖罚明细六 合约。

15、扬州恒通地产企业销售现场管理条例第一章 总 则第一条 旨在规范销售现场个人行为，保证公司销售团队具有统一的对外形象，确保销售现场客户接待的质量，提高客户满意度；为实现公司的发展规划和树立公司的品牌。第二条 本指引适用于公司在公司开发的商品房。

16、江苏凤凰置业投资股份有限公司,600716,2012年半年度报告,江苏凤凰置业投资股份有限公司2012年半年度报告,目录,一,重要提示,2,二,公司基本情况,2,三,股本变动及股东情况,4,四,董事,监事和高级管理人员情况,6,五,董事会报。

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19、江苏凤凰置业投资股份有限公司2012年半年度报告摘要江苏凤凰置业投资股份有限公司2012年半年度报告摘要1重要提示1,1本公司董事会,监事会及董事,监事,高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载,误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的。

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