5S管理培训讲座PPT

1、1,现场管理改善之,精益管理,目录,精益理念精益技术,2,3,生产力提升30,以上,员工人数减少15,以上,库存量减少60,以上,品质首次通过率提升5,以上,生产前置时间缩短65,以上,节省生产空间10,以上,精益生产给企业带来什么,4,系。

2、5S管理,主讲,影响人生的,蝴蝶效应,5S简介,企业中常见的不良现象,仪容仪表不整的工作人员物品摆放不当设备保养不良通道不畅作业环境脏,乱,差,整理,将工作场所的所有物品区分为有必要和没必要,有必要的留下来,没必要的清除掉,整顿,把留下来的。

3、效率管理時間管理行動管理績效管理組織管理,時間管理,時間無法被管理,能夠管理的是,自己,所以,時間管理,自我管理,時間就是金錢,時間金錢,時間,生命,時間管理,時間管理最重要的概念,用表格管理自己,嚴格或寬鬆地要求自我,時間管理最重要的概念。

4、1,现代企业管理,2,第一讲现代企业,3,目录,一,企业的发展历程二,现代企业的界定三,现代企业系统四,企业的社会责任,4,一,企业的发展历程,5,一,企业发展的阶段,家庭生产时期手工业从农业中分离出来历史长久工场手工业生产时期,16世纪始。

5、设备培训,培训人,李惠敏日期,认证总体说明,是药品生产质量管理规范,年修订,或,的英文缩写,认证总体说明,是国家药品监督管理部门提出的经营药厂的最低准入标准,由药品监督管理部门组织有关人员到企业进行认证,企业没有通过认证,不能进行药品生产。

6、危险化学品生产经营单位主要负责人和安全管理人员培训,授课教师,马晓玲,第二部分安全管理,一,判断题,1经营,销售化学品的企业,所经销的化学品必须附带化学品安全技术说明书,2,化学品安全技术说明书的内容,从该化学品制作之日算起,每3年更新一次。

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10、逆商管理专家之心态管理培训讲座,主讲：吴丹,目 录,优秀员工心态定位,如何理解成功,优秀员工的十大心态,优秀员工能力的培养,第1章,第2章,第3章,第4章,优秀员工应具备的八种素质,第5章,思 考,什么样的员工才是优秀的员工 优秀的员工拥有。

11、加强数质量基础管理全面践行,每一滴油都是承诺,加油站油品质量管理加油站油品计量管理,数质量责任划分,一,解读数质量管理办法及规定,数质量工作总体目标和总体要求,数质量事故责任追究办法计量事故责任追究规定,数质量工作总的要求是,层层落实数质量。

12、管理日常检查内容,大纲,一,销售管理篇二,维修服务篇三,配件管理篇四,6S管理检查项,一,销售管理篇,1,潜在客户开发1,1电话转接1展厅应建立电话礼貌转接的制度,营业时间内电话铃响三声内必须专人接听并礼貌问候自报公司名称认真填写业务记录表。

13、卓越的现场管理与安全生产,6S管理是企业生产的基础,现场管理的概念说明,现场管理的基础5S管理现场管理的准则日常管理现场管理的流程IE管理现场管理的工具设备管理现场管理的保证品质管理现场管理的内涵物料管理现场管理的保障安全管理,卓越现场管理。

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16、1,现场管理改善之,精益管理,目录,精益理念精益技术,2,3,生产力提升30,以上,员工人数减少15,以上,库存量减少60,以上,品质首次通过率提升5,以上,生产前置时间缩短65,以上,节省生产空间10,以上,精益生产给企业带来什么,4,系。

17、唉委盛谢参袋样徽勤蜂粉掣驾炭瞄公蒜厢劣卒豌翠攘梯荧诸讹琅忠眩幌匣建筑工程施工现em临电安全管理培训讲座175页,图文并茂,建筑工程施工现em临电安全管理培训讲座175页,图文并茂,糊划敦触扇姿媚牲炸撩星竹黄迢他路责论仓眉昨风养幼因车采吗笔溢。

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20、1,1背景介绍,投诉的产生,1,2背景介绍,投诉的主要原因,1,3背景介绍,目前存在的问题,与内部研发进行沟通,衔接,与外系统厂家进行配合,沟通,与客户,领导进行汇报,沟通,1,4期望,进行现场需求和问题的管控,对现场人员的进行管理,1,5。