3see经理修炼周刊

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4、国际职业经理人应具备的素质海外事业部,职业经理人的定义与条件,定义所谓职业经理人就是一群凭品质,凭能力,凭业绩吃饭的人,或者说,他们是凭人力资本吃饭的人,而不是凭货币资本吃饭的人,他们将经营管理企业作为长期职业选择,始终保持职业道德和操守。

5、职业经理评价与培训,1,目标管理能力,职业经理评价与培训,2,目标管理能力的提升包括,1,信息处理能力,2,综合分析能力,3,目标设置能力,4,自我评价能力,5,制定计划能力,6,追踪落实能力,7,检查总结能力,8,解决冲突能力,课程目标。

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7、职业经理人的10项修炼,9项技能,培育部属OJT传授法步骤,10项修炼,中层职业经理人,说明示范操作边做边说定期检查,职业经理人的10项修炼,9项技能,培育部属OJT法成功要决,10项修炼,中层职业经理人,事先准备动作标准化一次一步骤及时回。

8、经理人九大能力训练：自我管理本书阐述的九大自我管理能力，为每一个期望有所作为的管理者指明了修炼的目标和方向。卓有成效并不是天才领导者独享的权利，只要你按照本书的指导，坚持实践，就能掌握并提升九大能力：角色定位目标管理时间管理高效沟通情绪管理。

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10、讲师简介讲师简介 徐沁 博士，资深企业管理顾问，国内知名的人力资源管理实务派专家。现任盛高咨询公司首席咨询顾问多家企业独立董事。清华大学 EMBA山东大学客座教授，河北省企业家协会浙江企业家协会温州企业家协会等多家协会特约讲师。徐沁先生拥有。

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13、职业经理人九大能力培训经理人九大能力训练,自我管理管理大师彼得德鲁克曾说过,卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源,能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志,那么如何成为卓有成效的管理者呢,卓有成效的基础在于管理者的。

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19、 领导透视：理想领导者的特质本讲重点员工心目中的领导领导角色的变迁新型领导角色的变迁员工心目中的领导下属对于拙劣领导的负面反映美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，607。