2外部环境分析

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2、战略管理 外部环境分析,1,主要内容,一外部环境与战略的关系 二企业外部环境的构成 三宏观环境分析：PEST模型 四 行业环境分析：行业生命周期五力模型 五竞争对手分析 六外部因素评价矩阵EFE竞争态势矩阵CPM,2,二战略与外部环境的关系。

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7、第二章外部环境分析,总体环境,行业环境和竞争环境外部环境分析总体环境的细分行业环境分析解读行业分析战略群组竞争对手分析,学完本章应该掌握的知识,认识到研究和季节企业外部环境的重要性定义并描述出企业的总体环境和行业环境因素研讨外部环境分析过程。

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9、1,企业战略分析外部环境分析,2,本专题主要内容,一,PEST分析二,产业环境分析三,竞争对手分析,3,企业是一个开放系统,企业外部的对其产生影响的各种因素和力量统称为外部环境,外部环境是企业生存和发展的土壤,它为企业的生产经营提供条件和制。

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11、第三章 企业外部环境分析知己知彼 百战不殆孙子,学习内容,这部分内容介绍的是企业环境的构成及特征，具体介绍了宏观环境分析方法行业环境分析方法和行业竞争力分析方法，阐述了外部环境分析的新视角低碳经济发展的国际环境新要求。宏观环境分析法行业经济。

12、旅游企业外部环境分析,学习目标,知识点1,了解旅游企业外部宏观环境和微观环境的内容,2,熟悉旅游企业社会文化环境,政治环境,经济环境,技术环境,自然环境等五个方面的内容,技能点1,会用产品生命周期理论分析旅游产品,2,会用产业结构分析方法对。

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14、第二章企业外部环境分析,外部环境概述宏观环境因素分析产业竞争分析产业内部结构分析战略集团竞争对手分析市场信号识别,2,1外部环境概述,外部环境的分类,1,产业环境企业的微观外部环境直接影响,2,企业的宏观外部环境,外部环境的特点,唯一性要求。

15、企业内外部环境分析,企业外部环境分析,一宏观环境分析,政治和法律环境,保障企业生产经营活动的基本条件，具有控制调节作用,政治环境分析：保护消费者保护环境调整产业结构引导投资方向,法律环境分析：保护企业反对不正当竞争保护消费者保护员工保 护公。

16、苹果公司,外部环境及行业竞争状况分析,公司简介,公司分析,行业竞争五力模型分析,公司简介,苹果公司,是美国的一家高科技公司,年由苹果电脑公司,更名而来,核心业务为电子科技产品,总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺,苹果公司由史蒂夫乔布斯,斯蒂夫沃。

17、第三章外部环境分析教学目标,1,了解外部环境分析的重要性及目的,2,理解宏观环境的构成要素及特征和内容,3,了解产业环境分析的内容,4,掌握产业竞争力分析的模型和内容,5,了解产业内战略集团的划分,6,掌握外部环境分析的外部因素评价矩阵法和。

18、第三章外部环境分析,本章主要内容,环境的四个层次行业发展态势六种市场力量行业内的战略集团识别与捕捉机会发现与规避威胁,企业应树立怎样的,环境观,怎样对外部环境分解分析,它们之间的关系如何,分析经济全球化背景下的中国企业的环境状况,可重点分析。

19、第三章领导理论,本组成员,李斌睿2009110033杨简玺2009110029鞠雪峰2009110030,社会环境的概念,是指那些对企业经营管理活动没有直接作用而又能够经常对企业经营管理决策产生潜在影响的一般环境因素,主要包含以下5个方面经。

20、第1节宏观环境分析第2节行业环境分析第3节经营环境分析第4节外部环境分析的方法和技术,第2章外部环境分析,学习目标,掌握企业宏观环境分析的内容,了解影响行业竞争的五种力量,学会分析企业的主要竞争对手,掌握外部环境分析的方法和技术,第1节宏观。