2010大庆油田注水井管理的主要做法1

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6、中原大化公司内部市场化案例,中原大化公司的前身是河南省中原化肥厂,是我省自筹资金建设的现代化大型化肥生产企业,1987年9月开工建设,1990年5月建成投产,1997年12月改制为河南省中原大化集团有限责任公司,2008年12月经省政府批准。

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13、科学论证精细运作提高钻采方案管理水平,2010年07月,滩坝砂,油藏埋藏深,物性差,改造难度大,注水难度大,投资高,我厂新老区产能建设主要在低渗透滩坝砂油藏和稠油敏感性油藏,稠油,油层厚度薄,边底水比较活跃,敏感性强,要经济有效的动用这些油。

14、石化工程建设项目设计管理概要,一,概述二,设计管理遵循的法律法规,规章制度摘选三,设计管理主要活动及工作要点四,小结,内容目录,一,石化工程建设的任务和特点石化工程建设的主要任务是建设炼油及石化,煤化工,天然气化工,工厂,装置以及相关配套设。

15、第9讲项目管理主要技术和工具,2023111,第9讲项目管理主要技术和工具,第9讲项目管理主要技术和工具2022924第9讲项目管理,主要内容,项目分解方法里程碑计划编制方法甘特图计划编制方法网络计划技术网络计划优化技术流水作业组织方式挣值。

16、油田注水工艺及管理,2008,10西安,第三部分油田注水地面工艺流程,第四部分油田注水工艺技术指标,管理制度,Internet,第二部分油田注水水源及净化设备,第一部分油田注水的重要性,Internet,第五部分油田注水常用仪器仪表及标定。

17、主要客戶管理,KeyAccountManagementTraining,漏植徊鸦咬掌斌常祁是蒲提登亲拨毯纹煮潞貉欣夷碘蜡和萌辞儿考豺歉疙主要客戶管理主要客戶管理,通路變革的原因,1,消費能力增加2,消費者行為改變3,行消結構的演變,凝约葵胶。

18、主讲人,孔德涛,大庆油田注水井管理的主要做法,二一年八月,大庆油田开发部,大庆油田现有注水井口,日注水,其中水驱注水井口,分层注水井口,分注率,分层注水合格率,在注水井管理方面,大庆油田按照,注够水,注好水,精细注水,的要求,从构建管理体系。

19、责任归位目标管理持续提升井控管理水平,新疆油田公司石西油田作业区2013年06月,一,基本情况二,井控管理主要做法三,下步井控难点攻关,汇报内容,石西油田作业区共管辖4个油气田,27个油藏及5个气藏,油,气藏类型多样,井下技术状况复杂,油藏。

20、责任归位目标管理持续提升井控管理水平,新疆油田公司石西油田作业区2013年06月,一,基本情况二,井控管理主要做法三,下步井控难点攻关,汇报内容,石西油田作业区共管辖4个油气田,27个油藏及5个气藏,油,气藏类型多样,井下技术状况复杂,油藏。